2017年度总结

又是在不知不觉中到了年底,今年的总结我想用一些关键词来表达。

角色转换,新年伊始,我就从一个技术管理者转变成一个综合业务管理者,负责旅游业务中心,除了技术研发,需要管理产品和运营,从只需要思考技术问题,转变为除了要思考技术问题还需要思考商业问题,而且商业问题会更重要,我对于这种角色转变到没有什么不适应,这源于我曾经的创业经历,在做创业公司合伙人的时候,已经熟悉于从公司的角度来思考问题,所以我更愿意用创业公司的方式来运作这样一个团队,对此相对应的,是管理的团队人数从8、90人,降到了20人,但这20人的结构也更加接近一个创业公司的组织结构。到下半年,我已经完全理解了业务运作模式、资金流向、商业模式等等,同时看到了旅游行业中仍存在的机会。

产品,在团队的共同努力下,我们最重要的是初步构建了一套旅游自由行B2B Saas平台,通过这个平台将自由行产品的供应端与分销端联系在一起,为旅行社提供了互联网+的在线工具,使他们提高业务运作效率,减少人力投入,并可以将更多的精力放在业务拓展上。同时我们在APP上线了多个单项旅行产品,包括门票、机票以及度假精选等多个板块。

技术,由于角色的转变,今年在技术上没有太多的进步,虽然也在见缝插针的与研发团队一起写写代码,但并没有学习太多的新技术,在推进新技术运用方面也阻力重重。这一年来AI人工智能可以说是大红大紫,AI的核心技术机器学习与深度学习热度不减,相关专业人才在市场上被疯抢。一方面我也在学习和了解相关的技术,另一方面在思考AI在行业中的运用场景,但并没有想的太清晰,AI可以说是打开未来世界的金钥匙,如何掌握这把钥匙,让人越来越焦虑。

学习,今年4月份的时候被Seton Hall University的Stillman商学院录取,开始了为期2年的MBA学习,读MBA,一方面是学习充电,更深入的学习工商管理,另一方面是结识更多的朋友,了解更多的领域。

读书,今年读的书有《文明之光》第4册,《大学之路》、《智能时代:大数据与智能革命重新定义未来》、《互联网下半场》、《腾讯传1998-2016:中国互联网公司进化论》、《技术简史》、《分水岭:看清中国科技和互联网未来五年的趋势》、《颠覆者:周鸿祎自传》、《人工智能(李开复谈AI如何重塑个人、商业与社会的未来图谱)》、《激荡十年,水大鱼大:中国企业2008-2018》、《大败局》等,除了一直喜欢的吴军博士的著作,吴晓波的《腾讯传》里面讲述的很多故事让我回想起我曾经经历过的互联网年代。

英语,英语的学习仍然在持续,在扇贝网上的打卡记录已达到1494天,学习将仍然会持续下去。

旅行,今年全家有2次出国旅游的经历,一次是在年初时去了一趟冲绳,冲绳很小,可玩的地方不多,但日本人的整洁在本土之外也依旧保持。在年中暑假的时候,我们去了美国,度过了13天的美国西部自驾之旅,从旧金山到洛杉矶,去了一直向往的硅谷,美国之行印象深刻,我为此还专门写了一篇游记攻略–《2017美西自驾游》。

健康,今年的体质不太好,有好几次感冒,而且在9、10月份的时候还得了一次肺炎,健康还是最重要的事情,以后一定要注意饮食,更多的锻炼身体。

展望2018,希望能更深入的进入旅游行业,并在业务上有所突破。

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