今天是12月31日，2009年的最后一天，这一年没有2008年那么经历跌宕起伏，但对自己来说，却面临了更多的挑战。
在金融危机的大背景之下，感觉公司没有了明确的方向，而且在一些事情的做法上颇让人感到不满，不过上半年还能专注于技术，并开始写Blog，到下半年转做管理，事情多了许多，要扭转团队整体低落士气，建立一个适合自身的文化，并不是一件简单的事情，而且文化与价值观是自上而下建立，关键还在上面，不过好在公司意识到这方面的问题，在逐步转变。
关于创业，一年来，对于创业的思考没有停止，对于互联网在不停的观察，时不时的会把马云的演讲拿出来看一看，激励自己，不能放弃创业的梦想。
10年前，也就是1999年，当时称为千禧年，在那年的12月31日，我在郑州火车站旁边的邮局里，寄给家人一张贺卡，这张贺卡在到达时就会是新千年了，那时感受着互联网带给自己的梦想，在今天依旧在感受着…
昨天网易发布了年终策划《你所未见的2009》，一组新闻图片，揭示了最真实的中国，特别是看到“童年”这个段落，真的想要流泪了。其中几幅：
没有孩子的时候，不会体会到孩子对于父母那种心里牵挂，我的孩子出生在大城市，他也许无法体会到，生活在中国贫困农村的同龄人的境遇，当他每天被追着吃饭，玩着格式各样的玩具的时候，他不会知道中国还有许多小朋友可能连饭也吃不饱，很小就跟着父母离开家乡，到陌生的城市里生活，过比别人第一等的生活…..
等宝宝长大一些，我一定也要他去了解真实的中国，感谢网易，在年终的时候给了我们震感心灵的力量。
在这里还要说一下网易，网易去年的年终主题是“无跟帖，不新闻”，当时也是引起轰动，这几年网易的新闻做的不错了，表现真实的多了，当年我在网易的时候，网易的内容还是鸡肋，好几个编辑部门都被裁了，不过后来丁磊意识到内容的重要性，重新把内容做起来了。我对网易还是很有感情，很早就开始使用网易社区，甚至我的天乙社区也是以网易社区为原型来做的，在2000年看到网易“网聚人的力量”的广告的时候，真是心潮澎湃，想一定要到网易去工作，后来真的如愿，虽然后来离开，但也绝不后悔。
我今天又对业务部门发火，源于业务部门要做一个产品X，和我提出的需求就是，实现已有产品D的功能，同时要整合已有产品N，就这么几句话，问我要多长时间，我就说这样的需求无法估算时间，原因在于你们没有告诉我要实现产品D的功能，是全部实现还是部分实现？部分实现的话，是实现哪些功能？整合产品N，如何整合？整合哪些数据？用户应该看到什么样的UI？进行什么样的流程？这些基础问题没有确定，如何估算开发时间？业务部门觉得撰写需求文档太花费时间，但是我明确表示这件事情，就算你们不做也要有人来做，时间是不能少的，在一番不愉快的谈话之后，业务部门决定对项目重新评估。
最终产品的质量，取决于需求的准确程度，以及开发人员对于需求理解的准确度，可以观察大部分失败的项目，很多原因都处在这里，所以对于产品经理、系统分析人员，需求挖掘是一项极其重要和复杂的工作，成败全在这里，不能因为花时间、嫌麻烦就不做，或是做个稀里糊涂，这样的话后患无穷。
说到这里我想起以前看到的一幅图，讲软件开发过程的，非常有哲理，今天特地在网上搜了一下，后来发现还有个专门的网站：http://www.projectcartoon.com/，这幅图的名字是：How IT Projects Really Work
现在这副图的1.5版本还有中文的，http://www.projectcartoon.com/cartoon/31
这幅图显示了软件开发过程中的各种问题，但客户真的想要的和客户描述的就可能不同了，所以不要让错误从开始就发生！
前几天，一个工程师向我提出请求，想换一台电脑，因为他现在的机子CPU比较低，一运行Java工程，CPU占用立刻达到100%，而且降不下来，只听到风扇嗡嗡的声音。
之后我向IT支持部门了解了一下现在的硬件情况，我们有几台比较新的电脑，可以使用，我便决定，给这名工程师更换电脑，IT支持经理对我说，你对他真好啊，这可是我们这里最好的电脑了，我回答说，换吧，反正这些电脑总是要用的。换电脑很顺利，速度比以前确实快了许多，现在运行Java工程，CPU占用也只有30-40%了。
其实我决定给这名工程师更换最好的电脑，源自前几看的书《软件随想录》，里面讲给工程师买900美元的椅子，每个人都有独立的办公室，都有2台20寸的显示器，还有另外一个消息，说史玉柱在珠海重建研发中心，硬件不输Google，所以我们为什么不能把最好的给员工呢？
给开发工程师好的环境，好的硬件，一方面是提高工作效率，另一方面，会让员工觉得他们是受重视的，认可他们的价值。公司的所有成绩都是因为每个员工的付出，所以请把最好的给员工。
补充：关于公平
下面有人留言说会奇怪只给这个工程而不给别人，会引起不公平，在我看来，真正的公平很难做到，比如晚进公司的员工用的新电脑一定会是更好的，这对老员工是不公平吗？但我想要说的是一种态度，就是要把好的给员工的态度，如果有好的不给员工，就是管理者的问题了，而且如果员工确实是因为硬件而极其影响工作效率，无论怎样我都会解决的。
今年早些时候写过一篇《追逐互联网的梦想》，讲10年前的往事，今天偶然逛到红袖添香，看到了红袖添香十周年庆典，忽然又让我回忆起一些事情来。
10年了，真是弹指一挥间，10年前，商都信息港开通了一个用户可以自建论坛的系统，我们这些人就在上面开了自己的论坛，红袖添香的创始人，现在红袖的CEO、盛大文学的副总孙鹏也在上面有个论坛，商都这套系统很不错，可以自己修改页面，所以论坛各式各样，各有特色，孙鹏的那个就非常漂亮，我们经常会在这些论坛流窜，一来二去大家就都认识了，后来孙鹏创建了“世纪青年”（也就是红袖添香的前身，当时红袖添香还只是世纪青年的一个子栏目），我创建了爱情工作室，当时商都信息港由于内容有限，支持我们这些个人网站把内容做起来，就专门拿出一台服务器来放我们这些网站，并在商都的首页做了推荐，我们的网站就是从这个时候开始发展，后来我网站被收购，又遭遇第一轮互联网泡沫，我没有再能坚持做下去，而孙鹏却把红袖做了下来。
2000年大概10月份，我到北京，处理我网站的事情，专门到孙鹏所在的公司找他，他当时给别人打工，也是做互联网网站，红袖在业余时间做，我记得他公司就在China.com旁边，我两个就在他公司下面的Starbucks喝了杯咖啡，当时似乎预感到了2001年即将到来的危机，而且对于将来有些迷茫，后来我到上海，他几次来上海，我们也见过几面，最近的一次也是好几年前了，那时他已经成立红袖公司，我在徐家汇请他吃上海弄堂菜，他点名要吃梅菜扣肉:)，记得他对我说，不要小看Hao123这样的网站，从Hao123来红袖的用户每天有好几万，果然后来Hao123被百度收购了。
去年得知红袖添香被盛大收购，从内心为孙鹏高兴，这么多年的坚持终于有结果了，这小子要一飞冲天了。
祝福他的同时，我也要给自己打打气，10年过去了，要面对下一个10年了，对于互联网的信心没有变过，曾经没有坚持住，希望在下一个10年能坚持下来。
一转眼，2009年就快过去了，我这个Blog是在2月10号开始写，上半年的文章还有一些，下半年都没有怎么写，主要的原因是7月份起，公司把我放在管理岗位上，沟通、协调的事情比以前多了许多，钻研技术的时候少了。
虽然忙，但是对于互联网、企业管理方面的思考没有减少，面对金融危机，互联网方面的新东西不多，我想现在是在蓄积力量，在不远的将来就会爆发出来。
下半年看了几本书，对自己影响挺大，特别是关于阿里巴巴的一本书，阿里巴巴的成功源自它的文化价值观，称之为“安身立命价值观”，我们的企业，在文化方面的建设实在是太缺乏了。就在最近，又买到一本好书《软件随想录》，这本书真应该给老板看看:)
2010就要来了，对自己希望有个大的进步，保持激情，继续坚持。