2018年度总结

一年一年总是过的很快,这是我连续第四年写年度总结。

2018年对我来说过的有些曲折,在4月份的时候我离开了前前后后工作了8年时间的锦江,离开的原因,可以看我之前发的《再见锦江》,我走之后,团队也解散了,大家各奔东西。

从锦江出来后,我在一家房地产公司呆了大概3个多月,传统公司完全没有互联网的基因,实在不适合我,在经过了仔细思考之后,还是选择自己创业,创业的方向是我最熟悉的旅游酒店分销。

这已是我第三次创业,这次创业我并不想谈什么梦想,不想改变世界,也不想改变行业,我只想做一个务实、靠谱,不装B,不演戏,让客户满意,让员工幸福的公司。

选择创业也就意味着再次开始自我煎熬的生活,一切事情都要自己动手了,配云主机,装服务器,不等不靠,自力更生,虽然近几年没有怎么系统的写过代码,但技术对我来说,捡起来还是件容易的事情。Linux下的Shell还是行云流水,十六七年的Java开发,我仍要再次深思架构,技术的底子在,学习新技术也很快,用一周的时间学习Vue,之后就上手全栈开发了,放了多年的CSS也重新拾了起来。好的是,这几年产品开发的基础好了很多,很多开发框架越来越成熟,很多事情不用从零开始,这与大型互联网公司对开源社区的贡献密不可分。

公司从9月份正式开始,到12月已经顺利完成产品一期的开发,比之前的计划还增加了很多新功能和特性,虽然公司人不多,但效率出奇的高,我有个粗略估算,有些功能如果由原来的开发团队开发,估计要1-2个月,而我们只要2-3天就完成了,真正意义上做到了持续交付和精益创业。在锦江时,敏捷开发也做了多年,但做到后面,越来越流于形式,大多数迭代都无法正常完成,总有Story被延入下个迭代,更多的需求和想法排不进来。敏捷的本质还是高效和响应变化,是对开发个体能力极高的要求,所以不要把敏捷当成自己平庸的借口。一个公司或团队根本不需要很多人,Instagram在被Facebook以10亿美金收购的时候只有13个人。

创业给我另一个最大的感受就是孤独,我前一段时间看到一篇文章,讲求伯君当年做WPS,说“开发之苦不是病魔缠身,不是身心憔悴,而是孤独。”我突然感同身受,WPS求伯君写了12万2千行代码,我也统计了一下我们产品的代码,大约30万行,我估计我自己写了不到10万行,每天工作15个小时左右,有时候一天也说不了几句话,就听到键盘的敲击声,在把产品做到极致的过程中,享受着孤独。

今年没怎么读书,就是因为再次创业,又读了孙陶然的《创业36条军规》,给自己些坚持下去的力量。

MBA的学业就快完成了,课程已经结束,小组在写毕业论文,明年5月去美国答辩后就可以毕业了。

在11月份的时候,我认识多年的著名天使投资人查立老师,邀我参与一家杭州做智能酒店自助设备的公司,这家公司刚刚拿到查立的天使轮融资,发展势头良好,整个团队高效投入,是高速发展的创业公司应有的样子。

今年我还做了一些反思,在之前的团队管理工作中,我仍然犯了“手软”的错误,我一直是一种己所不欲勿施于人的思想,更多的是希望员工通过自我驱动来不断提高,但我发现,这样的方式,只会培养出一帮小白兔,真正优秀的人,总会经历很多苦难和压力,对团队不能“手软”,必须严格并近乎残酷的要求。

2019年,希望公司在技术产品平台不断完善的同时,业务上也有所发展,把工具、营销、智能设备结合起来,深耕旅游酒店行业,让公司稳健前行。