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当中国开始开源最强模型,OpenAI和Anthropic的护城河还剩什么?

7月17日,月之暗面发布了最新的Kimi K3模型,这个模型很快在国内外AI圈引起了很大关注。Kimi K3总参数达到2.8万亿,在Coding、Agent、长上下文等方面的表现已经进入目前全球最强模型的第一梯队,Artificial Analysis给出的 Intelligence Index 得分为57分,而且在一些编程相关的公开评测中表现非常突出。更值得关注的是,月之暗面宣布将在7月27日前发布Kimi K3的完整模型权重。

前几天我写了一篇《最强的模型,不一定能赢:AI Coding开始拼“好用”了》,主要讨论的是,当GPT、Claude、Gemini这些模型的能力逐渐接近以后,单纯比较哪个模型跑分更高已经没有那么大的意义,真正决定用户选择的,会逐渐变成产品体验、价格、额度、工具生态等因素。

Kimi K3的发布,让我觉得还可以再往后思考一步。

如果有一天,全球最强的AI模型不再只掌握在OpenAI、Anthropic、Google这样的少数几家公司手里,而是有大量能力相近的开放权重模型可以自由部署、修改和使用,那么AI行业会发生什么?

这可能比Kimi K3在某个排行榜上超过Claude或者GPT更加值得关注。

因为一个模型从90分提高到95分,只是技术能力的提升;但一个90分的模型从封闭变成开放,影响的可能是整个产业的创新方式、商业模式和利益分配。

需要说明的是,严格意义上来说,开放权重并不完全等于开源。开源通常还包括训练代码、训练数据、训练方法等更多内容,而Kimi K3目前宣布的是开放完整模型权重,所以本文所说的“开源”,更多是指现在AI行业里经常讨论的开放权重模型。Kimi官方目前也明确表示,完整权重将在7月27日前发布。

开放最大的价值,不是免费,而是让更多人参与创新

很多人说到开源模型,首先想到的就是便宜,可以自己部署,不需要再向OpenAI或者Anthropic支付昂贵的API费用。但我觉得,开放最大的价值并不是免费,而是让更多的人拥有参与创新的机会。

使用一个闭源模型,本质上是在别人制定的规则下开发产品。模型提供什么能力、API怎么收费、上下文有多长、哪些功能可以使用、模型什么时候升级或者下线,最终的决定权都掌握在模型厂商手里。开发者当然可以基于GPT或者Claude做很多创新,但这个创新始终是在OpenAI和Anthropic划定的边界里进行的。

开放权重之后,情况就不一样了。

开发者可以对模型进行量化,可以针对某个行业进行微调,可以改变推理方式,可以针对不同的芯片做优化,可以把模型部署到企业自己的服务器里,也可以基于这个模型继续训练新的模型。医疗公司可以训练医疗模型,金融公司可以针对自己的业务进行微调,汽车厂商可以把模型放进汽车,机器人公司可以把模型和机器人结合起来,芯片公司也可以针对模型设计更加高效的推理方案。

这些事情不需要原来的模型公司一件一件去做。

这也是我认为开放最有价值的地方。

一家公司无论多么强大,它拥有的人才、资金和资源终究是有限的,它不可能理解所有行业,也不可能把所有应用场景都做一遍。但是把一个足够强的基础模型开放出来以后,全世界的开发者、企业和科研机构都会基于它进行创新,其中一定会出现很多连原来模型开发者自己都没有想到过的应用。

互联网之所以能够发展到今天,很重要的原因就是开放。HTTP、HTML、Linux以及大量开源软件,让任何一个开发者都可以在已有技术的基础上继续创新,而不需要重新发明一遍轮子。

所以我一直认为,真正能够推动技术快速发展的,一定是开放。

封闭可以让一家公司获得更大的短期商业利益,但是开放能够让更多人参与进来,从而放大整个产业的创新速度。

Linux可能是一个很好的参考

AI开放模型的发展,让我想到Linux。

Linux本身并不是一个特别成功的传统商业软件,如果按照卖软件许可证的标准来看,它甚至没有微软Windows那么好的商业模式。但是今天全球绝大多数互联网服务器、云计算平台、超级计算机,以及Android等大量系统,底层都与Linux生态密不可分。

Linux真正成功的地方,不是Linux公司赚了多少钱,而是它成为了整个产业的基础设施。

因为Linux开放,所以Intel、AMD、IBM、NVIDIA这些公司都可以针对它做优化;服务器厂商可以使用它,云计算公司可以使用它,软件公司也可以基于它开发各种产品。最后形成的商业价值,远远超过了Linux操作系统本身。

AI未来很可能也会出现类似的情况。

现在大家还在讨论GPT-5.6比Claude强多少,Kimi K3又在哪个排行榜超过了谁,但如果几年之后,模型能力普遍达到了一个足够高的水平,企业可能不会再像今天这样特别关心底层到底是哪一个模型。

就像今天我们开发一个互联网系统,很少有人会把“Linux到底比另一个操作系统强多少”作为最核心的问题。大家真正关心的是这个系统是否稳定、成本是多少、生态是否成熟、有没有足够多的软件和服务支持。

AI模型最终也可能逐渐变成这样的基础设施。

企业会在基础模型之上选择推理平台、Agent框架、数据库、云计算、芯片、安全系统以及各种行业应用,真正巨大的商业价值会慢慢向整个产业链扩散。

所以开源模型对于AI行业最大的意义,并不是又多了一个免费的ChatGPT,而是可能逐渐改变AI产业的价值分配。

模型本身的价值可能下降,但围绕模型形成的整个生态价值会变得更大。

开放模型会带动一整条新的产业链

从这个角度看Kimi K3,我觉得真正值得观察的并不是月之暗面以后通过K3能赚多少钱,而是Kimi K3开放以后,围绕它会出现多少新的东西。

Kimi K3有2.8万亿参数,这么大的模型并不是普通公司买几块显卡就可以轻松部署,所以权重开放并不等于使用成本为零。恰恰因为模型很大,如何量化、如何降低显存占用、如何提高推理速度、如何降低运行成本,本身就会形成大量技术需求。

然后是芯片。

NVIDIA可以针对它做优化,AMD可以做,国内的AI芯片企业同样可以做。不同的硬件厂商会想办法让这些模型在自己的芯片上跑得更快、更便宜,这会推动整个AI算力产业的发展。

云计算公司也会提供各种托管方案,推理平台会做更好的部署工具,软件公司会开发微调、量化、模型管理、安全审计等各种产品,再往上就是大量行业应用。

医疗、金融、法律、制造、科研、教育,每一个行业都可能在基础模型上形成自己的模型和Agent。

对于创业公司来说,这个变化同样非常重要。

以前做一个AI产品,最简单的方法就是调用OpenAI或者Anthropic的API。刚开始用户不多的时候,成本可能不是问题,但是当用户规模越来越大,模型API就会成为非常重要的一项成本,而且整个产品事实上也被绑定在了模型供应商身上。

开放模型提供了更多选择。

企业可以使用Kimi,也可以使用Qwen、DeepSeek,甚至同时使用多个模型,根据不同任务自动选择最合适的模型。模型从一个不可替代的核心供应商,逐渐变成可以替换的基础设施。

只要这种趋势形成,围绕模型的投资和创业机会一定会越来越多。

这和Linux的发展其实非常像。Linux自己没有拿走整个产业最大的利润,但它创造了一个极其庞大的生态,IBM、Red Hat、AWS、Google、NVIDIA以及无数软件公司,都从这个生态里获得了巨大的商业机会。

所以开放真正放大的,不是一个模型公司的价值,而是整个产业的价值。

对很多企业来说,真正重要的是控制权

开放模型还有一个非常重要的市场,就是对数据比较敏感的企业。

普通消费者其实不太关心一个模型到底是开源还是闭源,我自己平时使用ChatGPT、Claude、Gemini,也不会因为某个模型开源就一定使用它,最终还是哪个产品好用就用哪个。

但企业完全不同。

特别是医疗、金融、政府、制造业、科研机构,以及拥有大量核心知识产权的大型企业,它们拥有的很多数据根本不适合发送给外部模型。

比如患者病历、银行交易数据、企业源代码、研发资料、客户数据和商业机密,这些数据对于企业来说可能比模型本身更加重要。

使用OpenAI或者Anthropic的云端API,本质上还是要让数据离开企业自己的环境,虽然这些公司会提供各种安全、隐私和企业级的数据保护措施,但对于一些高度敏感的业务来说,企业仍然会希望把数据完全控制在自己手里。

开放权重模型提供了一种完全不同的方式:不是把数据送到模型那里,而是把模型放到数据那里。

模型可以部署在企业自己的数据中心,甚至运行在完全隔离的内部网络里,数据是否保存、日志保留多久、模型什么时候升级、哪些人可以访问,都由企业自己决定。

当然,我并不认为自己部署就一定比OpenAI更加安全。很多企业自己的IT安全能力可能还不如这些大型AI公司,自己部署之后也会出现运维、安全漏洞、权限管理等一系列问题。

但两者最大的区别是控制权。

对于很多大型企业和数据敏感行业来说,控制权本身就是价值。

当开放模型能力只有闭源模型60%、70%的时候,企业可能还会为了模型效果选择闭源模型;但如果开放模型已经能够达到90%、95%,很多企业的选择就可能发生变化。

因为对于实际业务来说,很多时候并不需要世界上最强的模型,只需要一个“足够好”的模型。

OpenAI和Anthropic真正受到冲击的是定价权

过去几年,OpenAI和Anthropic能够建立非常高的商业价值,一个非常重要的原因就是最先进的AI能力是一种稀缺资源。

世界上只有少数几家公司能够训练出最好的模型,所以这些公司拥有很强的定价权。

更强的模型价格更高,更长的上下文价格更高,更强的推理能力也可以卖得更贵。

这个商业模式能够成立,最重要的前提就是其他人做不出来。

如果OpenAI的模型是100分,而市场上其他模型只有60分,那么为了这40分的巨大能力差距,客户当然愿意支付很高的费用。

但如果开放模型已经做到90分甚至95分,问题就完全不同了。

企业会开始计算,为了最后5分或者10分的能力提升,是否值得长期支付更高的API费用,是否值得把自己的业务和数据绑定在一家模型厂商身上。

对于一些非常复杂的任务,答案可能仍然是值得,最强模型依然有非常大的价值。

但是对于大量普通业务,90分可能已经完全够用了。

技术发展经常会出现这样的阶段。

早期大家追求的是“最好”,因为产品之间的能力差距非常大;但是当整个行业发展到一定程度以后,市场就会逐渐进入“足够好”的阶段。

智能手机是这样,电脑是这样,服务器也是这样。

当一个普通人买一台电脑的时候,他其实已经不太关心CPU性能到底提高了10%还是15%,因为对于大多数工作来说,性能早就够用了。

AI模型未来也一定会遇到这个问题。

当模型普遍已经足够聪明以后,用户选择产品的标准就会从“谁最聪明”,转向价格、速度、稳定性、产品体验、数据安全以及生态。

这也是开放模型对OpenAI和Anthropic商业模式最大的冲击。

不是明天大家都不用GPT和Claude了,而是模型本身越来越难长期保持今天这样的高溢价。

OpenAI真正要担心的,也不是ChatGPT少了几个用户

很多人看到Kimi K3这样的模型发布,首先想到的是,它会不会抢走ChatGPT或者Claude的用户。

我觉得短期内不会有太大的影响。

ChatGPT已经形成了非常强的品牌和用户习惯,普通用户不会因为看到某个Benchmark排名变化,就马上换掉自己每天使用的产品。更何况像Kimi K3这么大的模型,即使权重开放,也不代表普通用户可以很方便地在自己的电脑上运行。

OpenAI真正需要担心的,是开发者和企业会不会逐渐减少对OpenAI的依赖。

过去几年,很多AI创业公司开发产品时,最自然的选择就是OpenAI API,因为它的模型最好,生态最成熟,开发也最方便。

但是现在情况已经发生变化。

Claude、Gemini、Kimi、Qwen、DeepSeek以及越来越多模型都可以作为选择,很多新的AI应用在架构设计时,已经不会把自己完全绑定在某一个模型上,而是从一开始就考虑模型路由和模型替换。

哪个模型效果好就用哪个,哪个便宜就用哪个,有些任务使用闭源模型,有些任务使用开放模型。

这才是对OpenAI更加长期的影响。

因为一个消费者不用ChatGPT,OpenAI失去的是一个订阅用户;但如果未来大量开发者在构建产品的时候,不再默认选择OpenAI,那么OpenAI失去的是整个应用生态。

当年的微软为什么如此重视Windows开发者?

因为只要所有软件都首先为Windows开发,用户自然就会继续使用Windows。

AI也是一样。

谁拥有开发者,谁就更容易成为下一代技术平台。

所以开放模型真正争夺的,并不只是模型市场,而是开发者。

Anthropic受到的压力可能更直接

相比OpenAI,我觉得Anthropic受到开放模型的压力可能更加直接。

OpenAI至少已经拥有ChatGPT这个全球最大的AI产品之一,有非常强的消费者入口、品牌和用户习惯,同时还在发展Codex、Agent以及企业服务。

Anthropic目前最强的优势主要集中在模型能力、Coding和企业开发者市场,尤其Claude Code这两年的发展非常快,已经成为AI Coding领域最重要的产品之一。

但恰恰是Coding,可能也是开放模型最容易快速追赶的领域。

因为代码和普通内容不同。

一篇文章写得好不好,很难有完全客观的标准,但一段代码能不能运行、Bug有没有修复、测试能不能通过,是可以自动验证的。

这使得Coding模型更加容易通过大量自动化方式进行训练、强化学习和评测。

Kimi K3发布后之所以引起这么大的关注,一个重要原因也是它在Coding、Agent等方向已经表现出了很强的竞争力。Kimi官方也把Agentic Coding作为K3的核心方向之一,而第三方评测已经将它放在当前高性能模型行列。

另外,代码本身又是企业最敏感的数据之一。

很多公司愿意让AI帮助程序员写代码,但是并不一定愿意把整个核心代码库长期交给第三方模型公司。

当开放模型能力不够的时候,大家只能接受这种取舍。

但如果开放模型的Coding能力已经足够好,企业就会很自然地考虑私有化部署。

所以从这个角度来看,开放模型对Anthropic的冲击,可能比对OpenAI更加直接。

当然,开源也并不意味着一定会赢

写到这里,很容易得出一个结论,未来开源模型一定会打败闭源模型。

我觉得没有这么简单。

首先,开放权重不等于免费。

Kimi K3有2.8万亿参数,即使采用MoE等架构,要真正部署这样规模的模型,仍然需要非常昂贵的算力和复杂的工程能力。模型权重可以免费下载,但电费、GPU、数据中心和工程师都不是免费的。

很多中小企业最后算下来,直接购买OpenAI或者Anthropic的API,可能反而更加便宜和方便。

其次,模型本身只是AI产品的一部分。

ChatGPT真正强大的地方已经不仅仅是GPT模型,而是产品、用户、数据、工具、Agent以及整个生态。

Claude也是一样。

Claude Code之所以受到程序员欢迎,并不是因为大家每天拿Claude去跑Benchmark,而是因为整个Coding体验确实好用。

这也是我上一篇文章里想表达的观点:最强的模型,不一定能赢。

未来OpenAI和Anthropic真正的护城河,可能越来越不是“我的模型比你高几分”,而是产品、入口、生态、企业服务以及持续创新的能力。

比如ChatGPT已经拥有庞大的用户群和品牌认知,这种分发能力非常难复制;Anthropic在Coding领域形成的开发者口碑和Claude Code产品体验,也不是简单开放一个模型权重就能够替代的。

大型企业购买AI服务,也不只是购买模型能力,还需要SLA、安全合规、稳定运行、技术支持以及明确的责任主体。

这些都是闭源商业公司非常重要的优势。

所以开放模型并不会直接填平OpenAI和Anthropic的所有护城河。

但它会迫使这些公司重新挖护城河。

过去的护城河是模型。

未来的护城河可能必须变成产品和生态。

中国AI选择开放,可能是一条非常聪明的路

最后再回到Kimi K3。

这几年中国AI模型有一个很明显的特点,就是越来越重视开放。

从DeepSeek到Qwen,再到Kimi,中国最有竞争力的一批模型都在积极建设开放模型生态,而美国目前最顶级的GPT和Claude仍然是闭源模式。Reuters在K3发布后的报道中,也把这次发布放在中国开放模型快速逼近美国领先闭源模型的大背景下讨论。

这背后未必是谁更加理想主义,而是不同企业在不同市场位置上的选择。

如果你已经拥有全球最多的用户、最强的品牌和最大的开发者入口,当然希望把最核心的技术留在自己手里,然后通过API和订阅获得最大的商业利润。

但是如果暂时还没有这样的市场优势,开放可能反而是最快建立生态的方法。

Google当年开放Android,很重要的原因就是需要快速对抗已经占据智能手机先发优势的苹果iOS。Android本身免费,却迅速吸引了三星、小米、OPPO、vivo以及全球大量手机厂商,最终形成了世界上最大的移动操作系统生态之一。

AI模型可能也会出现类似的竞争。

中国模型真正需要争夺的,不一定是每一次Benchmark都超过GPT。

今天第一,过几个月可能又变成第二,这种排名其实没有那么重要。

真正重要的是,未来全球有多少开发者会使用中国模型,有多少AI创业公司建立在这些模型之上,有多少企业会私有化部署这些模型,有多少芯片、云计算、Agent框架和行业应用会围绕这些模型进行优化。

如果有一天,大量全球AI应用的底层都是Qwen、DeepSeek或者Kimi,那么即使OpenAI仍然拥有世界上最强的单一模型,整个AI产业的格局也已经发生了变化。

这才是开放真正的力量。

AI发展的第一阶段,大家竞争的是谁能做出最强的模型;现在已经开始进入第二个阶段,大家开始竞争谁能做出最好用的产品;再往后,很可能还会进入第三个阶段——谁能建立最大的生态。

这三件事情其实完全不同。

OpenAI可能拥有最强的模型,Anthropic可能拥有最好用的Coding产品,而开放模型可能拥有最多的开发者、最多的衍生模型、最多的硬件适配,以及最多由全世界开发者共同创造出来的应用。

Linux没有在个人电脑市场上打败Windows,但它最终成为了互联网和云计算时代最重要的基础设施之一。

AI会不会重演类似的故事,现在还无法确定。

但当Kimi、DeepSeek、Qwen这些中国模型越来越接近全球最先进的模型,同时又选择把权重开放给整个市场时,OpenAI和Anthropic需要考虑的问题,可能已经不只是下一代模型还能领先多少了。

而是当最先进的智能逐渐不再稀缺,当越来越多“足够好”的模型可以被任何企业拥有、部署和修改之后,原来建立在模型能力之上的高价格、高利润和封闭生态,还能够维持多久?

只有开放,才能让更多人参与创新,而当足够多的人开始在同一套开放技术上创新的时候,最终形成的力量,往往会远远超过技术本身。

为什么我做了 DoseLoop · 用药有数

有时候,一个提醒并没有错。

它出现得很准时。

内容也很重要。

甚至,它提醒的事情,本来就是你自己想做的。

但就在它弹出来的那一刻,你的第一反应却不是“谢谢提醒”,而是:

“我知道了,但现在先别烦我。”

这听起来有点矛盾。

你不是不想做。

你也不是不重视。

你只是刚好在忙。

可能你正在开会,手机亮了一下,你看见了,但没法立刻停下来。可能你正赶着出门,手里拿着包、钥匙和咖啡,脑子里全是下一件事。可能你刚处理完一堆消息,已经很累了,只想让世界安静一会儿。也可能你正被一些琐事或烦心事困住,那一刻,任何额外的提醒都会让人有点想逃开。

不是提醒错了。

只是它来的时候,你刚好没有余力回应。


后来我意识到,这其实是一种很常见、却很少被产品认真对待的心理状态。

很多产品默认,只要提醒到了,人就会行动。但真实生活不是这样。

人不是机器。提醒出现的时间,不一定就是我们最适合行动的时间。

在心理学里,这背后有几个很真实的机制。

第一个,是认知负荷。

当一个人正在处理工作、情绪、家庭、通勤、社交消息,或者只是经历了一个很累的白天时,大脑的注意力资源是有限的。这个时候,即使一个提醒本身是善意的,也可能被感受成新的负担。

你知道它重要。

但你的脑子已经很满了。

第二个,是意图和行动之间的距离。

很多事情没有完成,并不是因为我们没有意愿。而是因为“我想做”和“我现在能做”,并不总是发生在同一个时刻。

提醒来的时候,你知道该做。

但你现在不方便。

等你终于方便的时候,提醒已经消失了,你也被生活带去了别处。

于是,事情就这样掉进了缝隙里。

第三个,是心理反抗。

当提醒太强、太频繁、太咄咄逼人时,人会本能地感到被控制。哪怕这件事本来是对自己好的,我们也可能产生一种抗拒:

“别催我。”

“我知道。”

“我会做的。”

这并不说明人不自律。

它只是说明,人需要一点自主感。

提醒如果只会施压,就很容易从帮助变成打扰。


而用药提醒,正好处在这些心理机制交汇的地方。

吃药是一件重要的事。

但它又常常发生在生活最普通、最混乱、最不完美的时刻。

早上准备出门时,提醒来了。你心里想着:“等一下,马上吃。”于是先把药盒放进包里。

上班时,提醒又来了。你正在处理事情,心想:“我看到了,忙完就吃。”

晚上回到家,你才突然想起来:

那盒药,还在包里。

很多时候,漏服不是因为没有提醒。而是因为你看到了提醒,也打算去做,只是那个瞬间不适合行动。

这就是我想认真解决的问题。


传统的提醒工具,通常有两种方式。

一种是到点提醒,然后消失。

它很轻,但太容易被生活淹没。

另一种是不断响、不断弹、一直停留在屏幕上。

它很强,但也容易让人感到压力,甚至想直接关掉。

我一直在想,能不能有第三种方式?

一种不是更吵,而是更懂人的提醒方式。

它知道你可能已经看到了。

它也知道你可能不是不想做,只是现在没空做。

它不会因为你没有立刻回应,就把你当成失败。

也不会用持续的打扰,逼你马上行动。

它只是温柔地把这件事留住。

这就是 DoseLoop · 用药有数。


DoseLoop 是一个用药提醒与服药记录 App。但对我来说,它不只是一个“到了时间提醒你吃药”的工具。

我更希望它解决的是那个很细微、但很真实的心理问题:

当一个人已经知道该吃药,却暂时没有心理带宽去处理这件事时,产品应该如何陪在旁边,而不是继续制造压力?

所以,DoseLoop 的提醒设计是克制的。

它会提醒你,但不假设你必须立刻回应。

它会在设定的追踪时间窗口内继续关注这次用药,而不是提醒一次就消失。

它可以根据你的偏好,选择温柔提醒、平衡提醒,或者更强一些的提醒方式。

它会尽量把提醒从“催促”变成“陪伴”。

因为很多人需要的,并不是一个更响的闹钟。

而是一个在生活很乱的时候,仍然能帮你把重要的事轻轻带回来的工具。

DoseLoop 想服务的,也不是那个永远自律、永远从容、永远能立刻行动的人。

它想服务的是更真实的我们:

那个早上匆忙出门的你。

那个工作中被不断打断的你。

那个心里明明记得,却暂时没有余力处理的你。

那个晚上回到家,才发现自己又差点把自己忘在一天后面的你。

我做 DoseLoop,不是为了让提醒变得更强硬。

而是希望提醒可以变得更体贴。

不是催你。

不是责备你。

不是制造新的压力。

而是在你暂时顾不上自己的时候,轻轻帮你把自己找回来。

DoseLoop 关注的,是“我知道该吃药”和“我现在能去吃药”之间的那段空隙。

那段空隙很小。

但很多漏服、很多自责、很多“我明明想做的”,都发生在那里。

这就是 DoseLoop 存在的意义。

提醒,但不打扰。

重要,但不施压。

在你准备好的时候,把该做的事带回你身边。

DoseLoop · 用药有数 – 用药提醒记录 App

瓜子 vs 天天拍车:一次卖车体验的对比与思考

家里有一台开了6年多的奥迪Q5,虽然车况良好,但后续保养、油费,以及轮胎等部件需要更换,感觉也是一笔不小的开支,所以打算把这辆车卖掉,换一辆新能源车。

在国庆假期期间,开始操作卖车,作为卖家肯定要货比三家了,选择价格高的。新车4S店二手车线下报价太低,所以选了2个互联网二手车平台,一个是瓜子,一个是天天拍车,瓜子是中国最大的二手车交易平台,而我曾在天天拍车里工作过几年,所以比较熟悉里面的流程,这两家目前都是拍卖模式,所以选择了这两个平台。

10月1日晚,分别在两个平台的小程序上报名卖车,提供车型和电话就行了。瓜子的小程序里,直接预约车辆上门检测的时间,我选择10月2日17:00-18:00检测,预约完成,显示已分配检测人员,在检测前会电话联系。天天拍车小程序里,显示在15分钟内,会有服务人员电话确认,但当天晚上,也没有接到天天拍车的电话。

10月2日早晨,天天拍车打来电话,预约检测时间,由于我们当日外出,无法预约更早的检测时间,18点之后也无法预约,所以天天拍车的上门检测时间预约到了10月3日上午8点。10月2日下午4-5点之间,分别接到瓜子平台的电话和检测师的电话,按时上门检测,检测需从小程序上由用户发起开始,并添加了瓜子卖车服务顾问的企业微信进行后续联系,检测过程大约耗时40分钟,车辆检测报告当时就可以在小程序中查看了,由于我这辆车车况非常好,瓜子检测师对车辆评了一个95A,应该是最高的评级了,算是次新车,晚上8、9点的时候,已经可以在小程序上看到买家的出价。

10月3日早上,瓜子平台的上的出价更加密集,也越来越接近我们卖车的心理价位。早上8点左右,接到天天拍车检测师的电话,其已到达,随后开始检测,天天拍车的检测大概30分钟,并告知,车辆会在当天上拍,10月4日中午会有报价。瓜子拍卖的下拍时间是上午11点,在11点前,瓜子平台买家的出价已经达到并超过了我们的心理价位,对最终的价格还是比较满意的,中午的时候瓜子的服务顾问打来电话,询问价格,并告知如果价格没问题,在小程序点“同意成交”就行,在小程序上看到,这个价格的有效时间是72小时,也就是3天,我反馈,到10月4日中午,会确定是否成交。当天下午2、3点的时候,收到了天天拍车的检测报告,确认签字,之后可以查看拍场进度,但天天拍车的小程序里是看不到买家的拍卖出价的,只能看到出价数量。

10月4日上午10点,天天拍车拍场下拍,直到中午12点左右,天天拍车打来电话报价,这个价格比瓜子的价格要低4千,差的有点多,天天拍车的成交顾问反馈会和买家沟通,看是否可以提高价格,经过后面几个电话的沟通,天天拍车的报价始终无法达到瓜子的价格,所以最终选择瓜子成交,并在瓜子小程序里预约下午4点上门交车,瓜子的交车专员准时到达,对这辆又进行了一遍复检,花费了大概50分钟,转交了车辆的各种材料,随后在小程序上签署电子合同,车款在10分钟就到账了,后面还需要进行过户等操作,最长不超过20个工作日,我们都不需要到场了,当晚这辆车就被瓜子拉走了。

从开始卖车操作到车款到账,总共只用了3天,整体交易效率相当高。事实上,天天拍车同样可以达到这样的交易速度。目前,中国互联网二手车平台的交易速度普遍较快。接下来,我将从卖家的角度对比一下两个平台的使用体验。

一、时效性
虽然我几乎同时在两个平台报名,但天天拍车的跟进和车辆检测明显慢了一步,出价也比瓜子晚了整整一天。虽然这一延迟不算致命,但在追求效率的互联网时代,确实让天天拍车在时间上处于劣势。

二、流程
瓜子的检测时间稍长一些,拍摄的照片更多,且检测报告是现场生成的。相比之下,天天拍车的检测报告有些滞后,给人感觉瓜子的流程环环相扣,更为紧凑。

三、用户体验
瓜子小程序的整体体验很不错,操作流程清晰、步骤明确,特别是卖家可以实时查看买家的出价情况。这种设计极大地增强了卖家的参与感,使人时刻关注竞价。而天天拍车的小程序则不显示买家的出价,最终报价通过电话告知,互动感有所欠缺。

瓜子小程序页面
天天拍车小程序页面

从卖家的角度看,决定最终交易的关键因素是价格、保障和服务。综合这几个方面,瓜子基本能够满足这些需求,因此瓜子的卖车体验相对来说还是相当不错的。

再接下来,作为一名曾经的二手车行业从业者,想从商业角度谈谈我对中国互联网二手车市场的思考。

中国二手车是一个万亿级的市场,互联网二手车平台也如雨后春笋般出现,商业模式也是多种多样,C2C、B2B、B2C、C2B都有。

天天拍车的模式一直是拍卖模式,其模式借鉴美国美瀚。

美瀚在美国二手车市场的领先地位,以及瓜子模式的转型,表明拍卖模式尽管在中国推广遇到挑战,仍有可能成为中国互联网二手车市场最具成功潜力的模式。然而,无论是拍卖模式还是C2C等其他模式,中国互联网二手车平台面临的最大难题在于无法有效发挥互联网经济的核心——规模效应——这一关键优势。

观察中国互联网二手车平台,无论是瓜子还是天天拍车,除了线上拍场,占业务大头的检测邀约、车辆检测、成交邀约、成交接待等,其成本会随着车源数量的增加而线性增长(这部分成本其实是变动成本),没有规模经济效应(变动成本占总成本比重过大),严格意义上来说,中国的互联网二手车平台不能称为互联网,而是传统二手车交易的网络延伸,其本质仍是线下业务。

瓜子和天天拍车都将自身定义为平台,作为平台,其具备一定的双边市场效应。双边市场效应是指不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值,双边市场效应也可以用另一个定义来表述,即间接网络外部性,其是指某种产品的消费者数量对另外一种产品的价值以及消费效用可能不存在直接的影响,但却有着间接的影响,这时的市场中就产生了间接网络外部性,或者说当“至少有两个相互依赖的不同客户群体,并且至少一个群体的效用随着其他群体的增长而增长”时,就会出现间接(或跨群体)网络效应。

在C2B平台拍卖模式下,如果B端买家数量越多越活跃,出价越充分,则成交的价格会更高,就会有更多的C端卖家愿意在平台报名卖车,C端卖家越多,也会吸引更多的B端商家参与拍卖。但是较于淘宝、拼多多这类平台的双边市场效应,二手车平台的C和B,是不会直接产生互动的,甚至平台会刻意切断C与B的直接联系,平台对C端卖家进行车辆检测,出具检测报告,很像电商的选品,并对车辆品质提供某种意义上的担保或风控,由此看来,这种二手车交易模式更像电商,但却不像电商那样将商品买断后再卖出,赚取差价。同时,在平台上一个卖家是不可能和多个买家产生交易的,也就是一辆车最终只能卖给一个车商,交易业务分成了两段,卖家——平台和平台——买家,从这个角度看,这些二手车平台确实更像电商,但却不是赚取差价,而是收佣金。通过佣金盈利,需要比较大的规模,在通常的双边市场效应下,由于卖家买家具有乘数效应,比较容易实现,但对于二手车平台来说,实际交易量没有乘数效应,又需要通过佣金盈利,需要不断的做大规模,做大规模的同时,核心业务成本却是线性增长,确实是比较难的。

2021年美国二手车交易量为4090万辆,美国却诞生了近十家营收百亿美金甚至数百亿美金的二手车服务企业,其原因在于市场成熟、车源集中等,在线下也可以发挥出规模效应和双边市场效应,互联网又将这两种效应放大了。但对于市场规模超过1.1万亿,且在持续快速增长的中国二手车市场而言,各个互联网二手车平台却挣扎在生死边缘,不断改变商业模式,其原因在于中国的二手车市场长期呈现小、散、乱的局面,互联网平台的出现,也未能有效解决二手车交易过程中存在的各种套路和不透明行为,最关键的是其商业本质上无法发挥出规模效应和双边市场效应的作用,中国的二手车市场按照目前发展的情况,很难达到美国这样的成熟度、规范度和集中度,这是先天决定的。

中国是全球最大的汽车消费市场,未来极有可能成为全球最大的二手车市场,其巨大的发展潜力毋庸置疑。对于二手车平台而言,关键在于如何维系好卖家和买家两端。相对来说,卖家资源较为容易获取。比如,瓜子作为当前规模最大、知名度最高、市场覆盖最广的平台,拥有最多的用户,而天天拍车背靠汽车之家这一中国最大的汽车资讯门户,卖家通常会在多个平台同时报名,最终选择出价最高的平台,因此获取卖车线索并非难事。平台的核心竞争力在于对买家的维护。能否为买家提供优质的服务和体验,并帮助他们获得价值,决定了平台的长远发展。中国的互联网二手车市场最终能够存活并成功的,只会有一到两家头部平台。互联网行业本身具有明显的赢家通吃特征,成功的平台不仅要在规模上发挥优势,更要始终保持初心,全心全意为买卖双方提供优质的服务和体验,确保双方的利益得到保障。

最后,我想谈谈人工智能时代对二手车市场可能带来的影响。随着中国智能网联新能源汽车产业的迅猛发展,智能制造将使汽车的整车和部件全面数字化、互联网化。未来,车辆信息将高度透明,大大减少交易中的信息不对称问题。伴随着智能驾驶技术的不断进步,L5级别的全自动驾驶即将实现(如武汉的“萝卜快跑”无人驾驶出租车已投入运营),届时,智慧交通和智慧出行将全面普及,交通事故和拥堵的发生率会显著降低,甚至接近于零。人们将按需出行,出行效率大幅提升,出行成本大大降低。在这样的未来,购买私家车的必要性将越来越小。那么,二手车市场还能否继续存在?

2023年度总结

持续三年的疫情终于结束,人们可以摘下口罩,自由的呼吸了,但其带来的伤痛将永远被铭记。

元旦假期前,我的父亲突发脑出血,在昏迷了四天之后,于1月2日永远离开了我们,一句话也没有留下。我父亲平日身体还好,血压也正常,在22年12月份的集中爆发期感染了新冠,但已经进入恢复期,医生说,我父亲的脑出血和新冠有很大的关系,因为新冠病毒会攻击血管。我清晰的记得在抢救室门口的走廊里,我拉着姐姐的手,放声痛哭的场景。如果没有亲身经历,你永远无法体会到,在ICU里眼睁睁看着自己的至亲,心跳一点点变成零的那种痛苦。我父亲很小时就成为孤儿,在那个年代得到了政府的照顾,给他安排了工作,他也不负自己的努力,逐步成长为国企的中层干部,退休后还没享几年福,就遭此厄运。父亲生前一直想回自己的故乡崇明养老,所以我们把他安葬在了崇明岛,一个环境优美的陵园,父亲也终于叶落归根,回到他从小生活的地方。

安葬父亲的陵园
安葬父亲的陵园

逝者已去,生者还要好好的活下去,在经过了很长时间的悲痛之后,我选择坚强地面对生活,因为人必须向前看。年中的时候,我离开了之前的公司,选择重新创业,做自己真正想做的事情。疫情结束,旅游业开始复苏,所以我回到了自己熟悉的旅游行业,和朋友一起筹划新的商业机会,同时为以前的客户提供数字化转型战略咨询,不断思考在新一轮产业革命到来的前夕,我应该做什么。

回顾中国互联网经济高速增长的这20多年,基本可以划分为2000年至2010年的PC互联网时代,2010年至2020年的移动互联网时代,2020年后,应该是AI和产业互联网的时代。2022年11月,OpenAI的ChatGPT横空出世,在上线之前,比尔·盖茨看了演示后说:“这东西真让我大开眼界”,到了2023年3月,OpenAI的GPT-4版本发布,可谓一骑绝尘。这一整年,各大厂纷纷发布自己的的AI大语言模型和相关对话产品,比如Meta的Llama 2、智谱的ChatGLM(智谱清言)、百度的文心一言、阿里的通义千问、科大讯飞的讯飞星火等等,2023年底,Google又发布了超强的多模态模型Gemini,并应用在其对话产品Bard上。AI图像生成方面,Midjourney和OpenAI的DALL·E 3各领风骚,Stability AI的Stable Diffusion作为一个开源的图像生成模型,也被广泛使用。AI视频生成也在快速发展,斯坦福华人女博士创立的AI视频公司,半年融资5500万美元,推出产品Pika。总体来说2023年可以说是AIGC(人工智能生成内容)的元年,各种AI生成工具和内容扑面而来。

在5月份的时候,陆奇博士在奇绩创坛做了一次以《新范式 新时代 新机会》为主题的分享,让我深受启发,陆奇博士提出,数字化的终局是信息、模型、行动的三位一体,信息的拐点已经完成,信息变得无处不在,其原因是信息的生产和获取成本从边际成本转向固定成本,由此产生了Google、Apple、Amazon这些伟大的公司。当前正处在模型的拐点,模型将无处不在,这个拐点的背后是“模型”的成本发生了类似的结构性变化,即模型成本从边际成本发展为固定成本,其表现就是大模型的出现。下一个拐点,行动将无处不在,是机器人、自动驾驶和空间计算的组合,其代表是特斯拉。

大模型其实并不是狭义的大语言模型(LLM),特别是OpenAI集合DALL·E 3以及Google的Gemini等多模态的模型出现,大模型的内涵更加广泛,陆奇博士提到:“我们每一个人,除非你有独特的见解、独特的认知、独特的问题解决能力,否则你能做的,大模型都可以做到”,仔细想想,确实,模型代表什么?其代表的是知识,是方法论,我们做战略分析用的PEST、SWOT、五力,市场营销用的AIDA、4P、5C,软件开发用的瀑布、迭代、Scrum都是模型,人类社会中每一件事情都由模型来表达和驱动,但作为个体是不可能掌握所有模型的,而大模型包含了人类所有的公有知识,它的出现,让我们可以充分运用它,在信息基础上帮助人或是替代人做推理和决策,并产生行动,而驱动大模型的方式,就是用自然语言,通过Prompt与其交互。大模型的进化速度将非常快,模型的拐点很快会到来。

从经济学来看,“成本由边际转向固定”就是边际成本递减并趋近于零的现象,这就比如“当腾讯成功开发一款电子游戏时,网上可以有百万、千万人下载而不会增加腾讯的成本。淘宝网已经拥有四亿活跃用户,而新增一个用户不会给淘宝带来任何额外的负担,即边际成本近乎为零。”(出自许小年教授的《商业的本质与互联网》),与边际成本递减伴随的是边际收益递增,其本质是经济学里的规模经济效应,其实每次产业革命,都是生产力提高后出现的规模经济效应指数级增长,模型的拐点,就是以人工智能为代表的新一轮产业革命的起点。

用Midjourney生成的图片
用Midjourney生成的图片
Prompt:A beautiful Chinese woman is shopping in Shanghai City God Temple, real photography –ar 3:2 –v 5.2 –style raw

在1999年和2010年,我都选择了创业,从时点上看,都是一个新时代的开始,但都没有成功,让我非常的沮丧。最近和很多业内的朋友交流,大家都感觉到现在这个时期和2000年的互联网以及2010年的移动互联网刚开始的时期非常像,基础有了(2000年时大家开始上网了,2010年时智能手机开始普及,有了iOS和Android,现在有了大模型),但缺乏AI原生应用以及Killer App。大家都相信人工智能,特别是大模型会重塑很多行业,很多应用会重新用AI再做一遍,但不是简单的重复,而是一种变革性的改变,其规模经济效应将再一次出现几何级的增长,商业模式会被重塑,很多职业也会被替代,包括设计师、程序员等等,在新时代下会出现的是创业者、科学家、艺术家以及更多的科技公司,也将不断涌现出将AI技术与实际业务场景结合的创新者。

12月6日,Google and Alphabet的CEO Sundar Pichai(桑达尔·皮查伊)在介绍Gemini的Blog里说:

I believe the transition we are seeing right now with AI will be the most profound in our lifetimes, far bigger than the shift to mobile or to the web before it.

我相信我们现在所看到的人工智能转变将是我们一生中最深刻的转变,远远大于之前向移动互联网或互联网的转变。

我也坚信人工智能将再次改变人类社会生活的方方面面,就像在1998年左右刚接触互联网时相信互联网将改变世界一样,我也将投身于这次AI技术变革,结合自身行业,寻找新商业机会。

今年也读了不少书,《置身事内:中国政府与经济发展》、《商业的本质与互联网》、《重新理解创业:一个创业者的途中思考》、《中美相遇:大国外交与晚清兴衰(1784-1911)》、《芯片战争》、《芯片简史》、《极致产品》、《谋生:王志纲谈生涯规划》、《沸腾新十年:移动互联网丛林里的勇敢穿越者》、《造浪者:互联网大佬们没告诉你的事情都在这儿了》、《小岛经济学》、《增长黑客》、《增长黑客实践》、《生成式人工智能》、《刷新:重新发现商业与未来》、《埃隆·马斯克传》,其中强烈推荐兰小欢教授的《置身事内:中国政府与经济发展》和许小年教授的《商业的本质与互联网》这两本书,《置身事内》可以深入了解中国政府与经济发展的关系,《商业的本质与互联网》可以从经济学的角度,理解互联网背后的商业逻辑。读《埃隆·马斯克传》,感受到马斯克与乔布斯一样,具备那种天然的现实扭曲力场,他们都是改变世界的人,也是那种有极强的理想信念的人。特别有意思的是,读《埃隆·马斯克传》和微软CEO Satya Nadella(萨提亚·纳德拉)的自传《刷新:重新发现商业与未来》这两本书,会发现他们在某些方面有着截然不同的价值观,比如萨提亚强调一定要具备同理心,而埃隆却认为“同理心不是公司的资产”,其实他们都有各自的出发点和道理。英语学习也在继续,在背单词的“扇贝网”上的打卡记录是2640天。

父亲的猝然离世,让我再次意识到,身体健康才是一切的基础。2020年的时候,我曾成功减肥,但这两年来,由于工作和辅导儿子功课,运动少了,所以体重也反弹了不少,所以从6月份开始,我再次减肥,每天跳操、跑步,配合饮食,我的体重从6月份的79kg降到了现在的65kg左右,体脂率降到了19%左右,肚子是完全下去了,跑5km一点也不喘,为了挑战自己,还完成了10km跑,老朋友见到我的第一句话几乎都是:“你是不是瘦了?”。现在运动已经成为了习惯,每天坚持有氧操并配合力量训练,也相信自己能一直坚持下去。

去年儿子中考后没有出游,伴随着出境游恢复,在今年的暑假,我们一家去了日本京都和大阪,京都的寺庙古朴,展现我大唐的神韵,大阪的线下商业依旧发达。日本人仍然保持着规则、秩序和优质的服务,但较前几年去东京,感觉好像没那么干净整洁了,日本的年轻人也更加的开放自由,没有那么的拘谨了。

日本之行
日本之行

2023年虽然给我带来了刻骨的伤痛,但也让我看到了未来的机会,希望在2024年,可以把AI技术落地到实际的业务场景上,发挥出商业价值,在AI技术变革的时代中跟上潮流。生活中希望家人身体健康,儿子学习进步,为2025年的高考打好基础。

最后,我想说:“爸爸,我真的很想你,我多想带你一起,再看看这个美好的世界!

封面图片:夜幕下阳台上的花朵,用父亲的单反相机拍摄于2023年1月31日。

2022年度总结

今年已是新冠疫情爆发以来的第三年,各行各业,乃至整体经济持续受到冲击。

对于上海人民,今年最深刻的记忆,一定是上半年两个月的封控生活,从3月开始,疫情快速爆发,到3月底,已是每日几千例,4月1日起,上海全域进入静态管理,我们所有人都被封在家里,这一封就是2个月,直到6月1日解封。这2个月,大人们居家办公,小朋友上网课,然后就是抢菜、团购、领物资、核酸检测,起初我对疫情并不是很担心,但随着病例数越来越多,楼栋里也出现阳性后,我也开始有些紧张,一方面是持续封控已经影响到了正常的生产生活,另一方面,今年儿子要参加中考,如果一旦被感染,进了方舱,考试势必受巨大影响,所以到后来,一家人变得格外谨慎,口罩、防护、消毒一样都不能少,还好安然度过了最艰难的时期。疫情对生活的影响实在太大了,真的不想再发生封控这样的情况了,谁知到了年底,疫情防控策略180°转向,完全放开了。

公司的业务也受到了疫情的影响,但团队克服封控困难,完成了重点项目的研发,及时上线。今年在技术上,我主导了团队在图像方面的AI应用,大家一起研究目标检测、OCR等技术,实现了图片背景虚化、智能遮挡、证件隐私信息智能打码等多项功能,我感觉AI技术在某些方面已经较为成熟,AI应用还是要基于场景,另一方面,AI应用,还是要基于数据,如果没有积累足够的数据,很难达到效果,我们今年就是花了大量的精力进行图片数据的标注。

采用Mask R-CNN模型实现智能车牌遮挡

今年互联网行业一片萧条,无论是国内国外,听到看到最多的是裁员,我在去年总结时说过Facebook改名为Meta,标志Facebook将从一家社交公司改变成一家元宇宙公司,但人类生产生活脱实向虚,将是多么的可怕,没想到这才1年时间,Meta就大举裁员超1.1万人,约占Meta公司员工总数的13%,裁员原因不一定完全是元宇宙,但业务不能达到预期,成本高昂肯定是主要原因之一。互联网高速发展了20多年,已经成为生产生活的基础设施,就像水、电、高速公路一样,已经没有增量市场了,互联网行业也逐渐回归正常,成为一个普通行业,高增长高溢价的时代结束了。未来,互联网只是工具,大家只要聚焦解决痛点、创造高质量内容、运用好平台,仍然是有机会的。

今年对我来说,还有一段独特的记忆,就是儿子的中考。按照国家政策规划,中考的分流率大概是50%,也就是只有50%左右的学生能进入高中,而另外50%的学生分流到职业教育,相信大多数家长都希望自己的孩子最终能考上大学,所以中考是孩子们人生旅程中真正意义上的第一次大考。这一年多来,我都在不断辅导儿子的功课,他的成绩也在潜移默化中提升,但是今年的疫情,对于中考还是产生了不小的影响,第一是接近3个月的网课,3-6月正是冲刺阶段,教学质量很难保证,而且考试测试太少,好在我们都在家中,可以跟踪监督,另外也少了上学放学这些时间的浪费;第二是考试延期,比往年正常的考试时间延后了约20天,至7月上旬;第三是考试科目变化,理化实验、英语听说、体育都免试了,直接满分计入总成绩。除此之外,今年还是上海中考录取制度改革后的第一年,分配到区、分配到校、统一招生的制度,也是家长、学校第一次经历,受疫情影响,原本分配到区、分配到校的面试环节也取消了,按分数高低录取,成绩公布时间也是改了又改。

中考考场

7月11日,儿子踏入考场,考试的两天,正是上海最为炎热的时候,接近40度的高温,孩子和家长都承受着炙烤,12日考试结束,除了数学科目最后的大题有点缺憾,其他科目都是正常发挥。等待出成绩的这段时间,我太太总是会担心,怕出意外,比如填错答题卡之类,而我相对平和,相信已经付出了这么长时间的努力,一定会取得一个好的结果,8月6日成绩发布,分数达到了预期,进入市重点高中没有问题了,这一年多的辅导与儿子自身的努力都值得了,9月,带着新的期望,儿子进入了高中,也开始了住校的生活。

今年继续读书,《跃迁》、《爱彼迎传》、《UNIX传奇》、《俞军产品方法论》、《产品三观》、《奈飞文化手册》、《可复制的领导力》、《张一鸣:平常人也能做非常事》、《小米创业思考》、《硅谷之火》、《AI未来进行时》,其中《小米创业思考》很值得一读,雷军详细讲述了小米的创业方法论,对创业者有指导意义。英语学习也在继续,在背单词的“扇贝网”上的打卡记录是2391天。

疫情的影响,旅游已经成了奢望,到处的核酸检查、健康码,运气不好的话还有可能被隔离,所以今年我们哪也没去。

今年我突然想明白了很多事情,人生应该活出真我,做自己喜欢的事情。在知乎上看到一段给中年人的箴言,分享一下:

1.不要把年龄当做压力,活出真我,想明白自己想要什么,树立目标,制定计划,给人生做减法,专注执行。
2.爱自己,戒掉不良嗜好,坚持健身,保持身体活力,避免疾病缠身,尤其是心脑血管代谢等慢性病。
3.坚持学习,按照自己的目标下意识的积累知识,每天不低于1小时,有必要时候去考几个有用的证。
4.管理好情绪,保持情绪稳定,少言多听,不因心情波动折磨自己,与人争斗,做事有原则,为人不卑不亢。
5.减掉没有意义的交际,多去融入圈子,人往高处走,水往低处流,多结识良师,少结识挚友,人性本善本恶,自私是人的本性。
6.有机会多做利他的事,不要做舔狗,也不要做铁公鸡。凡事三思而后行,学会雪中送炭,少做锦上添花的事。
7.善待自己,关爱家人,多沟通陪伴家人,该放下的放下,多感恩,多付出,那是你最后的阵地。
8.学会理财,减少娱乐支出,养成良好的财务习惯,不要轻信短平快回报,细水长流,稳定压倒一切。

2023年,工作方面希望团队更有凝聚力和战斗力,在AI等新技术方面能深入,顺利完成各项任务。希望孩子学业能进步,为3年后的高考打好基础,希望家人健康。疫情终将结束,所有人都将过上正常的生活。

封面图片:家附近的立交桥与晚霞,拍摄于2022年7月2日中考前。

2021年度总结

2021年,全球新冠疫情仍然没有明显好转,不知何时是尽头,好在我所在公司的业务受疫情影响较小。

从新年开始,我们研发团队的所有开发小组都开始执行Scrum敏捷开发,敏捷开发体系建设完成。在完成各项产品开发任务的同时,上半年我着重研究AI技术,关注AI在业务场景的应用,和团队一起分析产品逻辑,安排团队完成了B端用户画像,与AI团队一起讨论智能推荐的模型算法,我不禁感叹,短短几年时间,智能推荐就已经从我刚接触时的协同过滤变成了如今基于深度学习的算法模型。在推进团队对APP的智能推荐进行了改造升级后,从统计数据上看,改造之后的模型推荐效果要好于之前,但智能推荐是需要持续优化、不断演进的,AI团队仍然在继续努力。下半年,随着《中华人民共和国个人信息保护法》的正式施行,国家、社会、民众对个人信息保护的关注度空前高涨,我们的很多工作也是围绕信息安全、个人信息保护展开,为了提升信息安全等级和对个人数据的严格保护,我与团队设计并上线了新的数据加解密中心,并对重要数据加密升级保护做了规划,预计在明年完成所有重要数据加密升级。

学习用TensorFlow训练基础的Fashion-MNIST数据集

今年我一直在观察和思考互联网的发展,在去年总结时,我说过“行业互联网巨头,滥用市场支配地位,实施垄断”,没想到今年,阿里巴巴和美团就因为垄断被处巨额罚金,看来国家也看到了互联网巨头垄断的危害,从而下决心出重拳打击,以儆效尤,估计腾讯、携程们也会瑟瑟发抖。纵观今年,各头部互联网企业的增长似乎都到了瓶颈,电商交易额、在线广告的增长都趋于平缓,完全没了以往高歌猛进的势头,加之国家打击垄断与防止资本无序扩张,反倒是一个个噤若寒蝉,甚至到了年底,爆出爱奇艺等多家大厂大幅裁员的消息。

平台的商业本质是流量,谁控制了流量,谁就控制了终端用户获取资讯、商品、服务的通道,接下来只要收“买路钱”就可以了,这几家头部的平台型互联网公司,始终无法下沉到具体行业中,无法真正给实体企业赋能,是因为“平台”像毒品一样让人上瘾,用最轻的资产,撬动了最高额的利润,这也是资本眼里最好的模式–“轻资产,高毛利”,互联网巨头热衷于与垄断,就是要不断的控制流量,攫取利润。去年总结时,我也说过“互联网C端流量已到瓶颈”,目前看来互联网C端流量已经见顶,格局已定,要获取新流量,就是要对现有流量进行重新分割,从存量流量池里切,成本会越来越高,这也是头部互联网企业增长趋缓的原因之一。除非互联网形态有革命性的变化(比如从PC互联网转向移动互联网),目前的流量格局不太会发生变化。Facebook在10月底改名为Meta,标志Facebook将从一家社交公司改变成一家元宇宙公司,我想Mark Zuckerberg就是在赌未来的互联网形态是VR、AR,但人类生产生活脱实向虚,将是多么可怕的一件事情。

2021年,仍然没有出现现象级的创新产品或创业公司,在互联网形态和流量格局固定的情况下,也似乎很难出现优秀的创业企业,但也不是没有机会,我还是坚持以输出优质内容为导向,优质内容的形态其实非常广泛,资讯、产品、服务都可以包装成优质内容,优质内容的制造者,根本不用担心流量来源,而是运用现有的平台。根据网络间接外部性,在平台一端用户(C端)数量足够的情况下,另一端的优质内容提供者对于平台价值的贡献远大于C端用户,所以平台对于优质内容提供者的重视程度也远远高于另一端的C端用户,这也是为什么垄断是要商户“二选一”的原因,在充分竞争的市场环境下,优质内容的提供者会选择成本低流量大的平台分发内容,通过内容变现。

今年对于有小孩的家庭来说,也出现了一个重大的变化,2021年7月24日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,即“双减”政策,随后“双减”政策落地,培训机构关门,小朋友们不用再在各个培训学校间疲于奔命,虽然我们没有给小孩报什么辅导班,但对于这个政策是赞成的。今年我儿子进入初三,明年就要中考,上海中考的淘汰率非常高,大概只有50%的小孩能上高中,所以中考的重要性甚至超过了高考。从年初,也就是初二下半学期开始,我就开始抓儿子的学习,好在初中的知识我记忆比较深刻,我负责数理化,我老婆负责英语语文,在暑假的时候,我把初三上半学期的数理化三门课全部讲了一遍,初三学期开始,每天晚上和周末都要辅导他功课,和他一起做题,儿子的成绩确实有所提高,但距离考上特别好的高中还是有点差距,仍需要努力。

做儿子的习题

今年读了不少书,《谷歌和亚马逊如何做产品》、《幕后产品:打造突破式产品思维》、《成为乔布斯》、《我曾走在崩溃的边缘》、《创新公司 皮克斯的启示》、《敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践》、《一往无前 雷军亲述小米热血10年》、《生生不息 一个中国企业的进化与转型》、《我在小米做爆品》、《未来算法》、《能力陷阱》、《底层逻辑》、《闭环思维》,其中《成为乔布斯》从另一个侧面讲述了乔布斯的故事,让我坚定了持续打造团队、追求卓越的决心。上半年研究AI,所以阅读好了几本深度学习的技术书籍,《TensorFlow深度学习算法原理与编程实战》、《人工智能数学基础》、《机器学习实战:基于Scikit-Learn、Keras和TensorFlow》、《Python深度学习》、《TensorFlow深度学习——深入理解人工智能算法设计》、《深度学习推荐系统》,还学习了几门“极客时间”网站上的在线课程,《推荐系统三十六式》、《深度学习推荐系统实战》、《TensorFlow 2项目进阶实战》、《朱赟的技术管理课》。在背单词的“扇贝网”上的打卡记录是2085天。

读书

今年由于辅导小朋友功课的缘故,平日没怎么跑步,也就是在周末2天跑跑,但每天晚上吃的很少,体重没有明显反弹,算是保住了去年减肥的成果。

疫情一直不消停,加之小朋友学业紧张,一整年都没有出去旅游,等明年中考结束,疫情有所好转,一定带着家人好好出去玩玩。

2022年,在工作中希望达成“数据加密升级”、“微服务架构改造完成”等几个目标,提升团队整体综合素质,持续创造价值。生活中希望儿子能考上理想的高中,家人身体健康。最后还是希望疫情能早日结束,所有人都过上正常的生活。

封面图片:家里露台上的葡萄架,拍摄于2021年8月7日。

个人及中小企业SSL/TLS证书选购指南

出于网络安全的要求,越来越多的网站(服务端)采用SSL/TLS证书,目前绝大多数的商业网站都使用了SSL/TLS证书,如果网站未使用证书,Chrome、Edge、Firefox等主流浏览器会在地址栏提示该网站“不安全”,同时Apple应用商店、微信小程序等都要求开发者必须使用SSL/TLS证书。

SSL 协议由网景公司开发,后来被 IETF 标准化,正式名称叫做 TLS,目前应用最广泛的应该还是 TLS 1.2,但一些网站已经开始使用TLS 1.3。SSL/TLS 可以认为是同一个协议,不过版本不相同。SSL/TLS的作用在于对数据传输进行加密,防止数据被监听或篡改,避免钓鱼网站,与网站访问者建立信任,提升搜索引擎排名等。

SSL证书按照验证级别来分的话,可分为:域名型SSL证书(DV,域验证)、企业型SSL证书(OV,组织验证)、拓展性SSL证书(EV,扩展验证),由于OV和EV证书价格昂贵,个人和中小企业选择DV证书就可以基本满足安全性需求了,而且在申请过程中,只对域名所有权进行验证,验证方式也比较简单,签发过程只需要几分钟到几小时。

DV证书的品牌很多,相对廉价的证书品牌有Sectigo(原Comodo)、RapidSSL、FastSSL、AlphaSSL。

Sectigo(Comodo)自己拥有四个根证书,分别是COMODO RSA Certification Authority、COMODO ECC Certification Authority、USERTrust RSA Certification Authority、USERTrust ECC Certification Authority。

RapidSSL是DigiCert旗下的廉价证书品牌,使用DigiCert的根证书。

FastSSL也是DigiCert旗下的廉价证书品牌,使用DigiCert的根证书。

AlphaSSL是GlobalSign旗下的廉价证书品牌,使用GlobalSign的根证书。

可能是信息差的问题,国内代理这几个品牌SSL证书的网站,在定价上都比国外网站高了许多,动辄几百几千人民币。

国内销售价格
国内销售价格

但实际购买这些证书用不了这么多钱,接下来我就介绍几个比较便宜的购买SSL证书的国外网站。

1、SSL2BUY(https://www.ssl2buy.com/

品牌产品1年价格(美元/年)一次性购买5年(美元/年)
ComodoComodo Positive SSL(Comodo单域名DV证书)$10$8
ComodoComodo Positive SSL Wildcard(Comodo通配符DV证书)$60$44
RapidSSLRapidSSL Certificate(RapidSSL单域名DV证书)$20$16
RapidSSLRapidSSL Wildcard(RapidSSL通配符DV证书)$84$67.2
AlphaSSLAlphaSSL Certificate(AlphaSSL单域名DV证书)$20$16
AlphaSSLAlphaSSL Wildcard(AlphaSSL 通配符DV证书)$42(¥267.26)$34(¥216.36)

2、ChepSSLSecurity(https://cheapsslsecurity.com/

品牌产品1年价格(美元/年)一次性购买5年(美元/年)
ComodoComodo Positive SSL(Comodo单域名DV证书)$7.99$5.45
ComodoComodo Positive SSL Wildcard(Comodo通配符DV证书)$67.95$52.95
RapidSSLRapidSSL Certificate(RapidSSL单域名DV证书)$11.95$7.61
RapidSSLRapidSSL Wildcard(RapidSSL通配符DV证书)$89$69.42
FastSSLFastSSL DV Certificate(FastSSL单域名DV证书)$6.85(¥43.58)$4.39(27.94)
FastSSLFastSSL DV Wildcard(FastSSL通配符DV证书)$58.75$41.95

3、Namecheap(https://www.namecheap.com/

品牌产品1年价格(美元/年)一次性购买5年(美元/年)
ComodoComodo Positive SSL(Comodo单域名DV证书)$10$5.99
ComodoComodo Positive SSL Wildcard(Comodo通配符DV证书)$82.99$41.99

根据上面比较,可以看到,个别产品的价格折算人民币后是国内的1/10,所以单从价格角度,如果购买单域名DV证书,推荐ChepSSLSecurity的FastSSL DV Certificate(FastSSL单域名DV证书),如果购买通配符DV证书,推荐SSL2BUY的AlphaSSL Wildcard(AlphaSSL 通配符DV证书),另外,每年11月份黑五大促,Namecheap上会有大幅打折的商品,今年(2021)黑五Comodo Positive SSL Wildcard(Comodo通配符DV证书)一次性购买5年的价格为146.95美元(合29.39美元/年,即人民币187.02元/年)。

在上述几个网站上购买SSL证书,只要有支持美元的信用卡或是Paypal就可以,购买过程非常简单,几分钟就可以完成购买,购买后,也不用马上进行证书签发,等需要用时进行签发即可。

2020年9月1日起,在三大浏览器(Apple Safari、 Google Chrome、Mozilla Firefox)的推动下,SSL/TLS证书最长有效期变更为13个月,同时,全球各大证书权威签发机构已停止签发有效期超过1年(398天)的SSL证书。2020年9月1日后签发的有效期超过398天的证书,三大浏览器(含手机、平板及PC端)都会提示“不安全”。如果一次性购买了多年,只要在每年(即398天前)重新签发证书并更新服务器配置就行了。

2021年的1024程序员节寄语

后天就是1024程序员节,公司在今天安排了丰富精彩的游戏活动和奖品,为大家庆祝这个节日,祝大家节日快乐!

二进制数是计算机的基本计算单位,而1024是2的10次方,用10月24日作为程序员的节日,朴实、自然,当然也带有一些不凡。

我们应该感谢这个时代,让我们可以有机会选择这个职业。我从1999年开始从事互联网技术开发,深信互联网将改变生活的方方面面,中国及全球近20年的发展,都来源于科技与互联网的进步,我们也切实感受到了互联网及移动互联网给我们日常生活带来的深刻变化,工作、社交、购物、娱乐等等,我们已经离不开网络。在这20年中,互联网科技巨头、独角兽、创业公司纷纷涌现,各领风骚,对于程序员的需求也不断的扩大,越来越多的年轻人投身于这个职业,程序员也用最低调、最踏实的一行行代码搭建起了这个科技的世界,可以说,我们在电脑上或手机上的每一次浏览、每一次点击,背后都是一个个程序员智慧与辛苦的付出。

程序员是生产力的代表,是推动社会发展最活跃的因素,但也是最容易被淘汰的群体,技术在加速进步,移动互联网时代格局已定,人工智能、5G、物联网的时代已经到来,每一位程序员必须不断学习,提高自我,跟上时代的脚步。

我最近看了一本书,名字叫《一往无前》,讲述小米公司的十年史,小米从2010年创立,到2019年实现2000亿营收,用了9年时间成为最年轻的世界500强,而同样成为世界500强,华为用了23年、腾讯用了19年、阿里巴巴和京东都用了18年。在小米一大批技术人员财务自由的背后,是无数的压力与困难、痛苦与折磨,而最终凤凰涅槃、浴火重生,站在了浪潮之巅。

我们的公司是一家已经成立6年、年GMV超100亿、员工超过2000人的大公司,但依然是一个创业公司,我们仍然需要不断的拼搏进取,努力成为行业领头羊,相信我们也可以创造像小米一样的奇迹。希望每一位程序员,能把自身成长与公司发展结合起来,只争朝夕,不负韶华,知难而进,勇立潮头,用一行行代码书写公司与这个行业的未来。

苹果Think Different广告的最后一句是“只有疯狂到 认为自己能够改变世界的人 才能真正的改变世界”,而我相信“只有疯狂到 认为自己能够改变世界的程序员 才能真正的改变世界”

最后,再次祝大家1024节日快乐!

2020年度总结

2020年对大多数中国人来说,都将是难忘的一年。

年初,新冠疫情来势汹汹,很多行业都受到冲击,对于我从事的旅游酒店行业来说,冲击尤为严重,加上无法外出,在过年期间,我就将办公室退租了,和同事在家办公。在产品上,我们开发了酒店预售,完善了会员功能,开发了微信、支付宝、百度、今日头条的多端直销小程序,但业务推广不好,产品并未得到实际的应用,也没有营收。

时间到了年中,我还是选择了去做职业经理人,加入了一家面向传统行业的互联网公司,管理近百人的研发团队,这个行业对我来说是全新的,所以我也重新开始学习业务,熟悉系统,了解团队中的每个人,经过半年时间,我也融入了团队,并为团队制定了新的KPI,组织每周技术培训,搭建了Scrum敏捷开发体系,在年底时,主要的开发小组都已经采用Scrum进行开发了,当然写代码也没生疏,开发进度紧张的时候也会参与到编码中。

再次创业铩羽而归,让我深深的思考创业,创业这件事情大概率是要失败的,不成功的因素太多了,此次创业,产品上已经用最少的资源,实现了核心需求的功能,最大的问题在于没有业务上的支撑,产品无法推广。另外,我也深刻的感觉到,创业越来越难,第一,创业成本高,人力、市场等等成本每年都在增长,花钱的地方太多了,创业越来越依赖于资本,白手起家成功真是梦想;第二,针对旅游行业来说,毛利实在太低,这并不是一个利润丰厚的行业,这个行当里的从业者真是赚着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,除非是有规模的平台,高额的技术投入换不回相应的利润回报,根本没有投入产出比可言;第三,行业互联网巨头,滥用市场支配地位,实施垄断,为保证自身利润,向资源方抽血,利用大数据,对用户杀熟。在旅游行业,这几年来都没有出现革命性的创新产品,C端流量被携程、飞猪、美团几家瓜分挟持,在既有游戏规则下,也很难诞生出优秀的创业企业。

互联网C端流量已到瓶颈,但出现了一些新特性,即公域流量向私域流量转移;传统线上媒体形态向新媒体形态转移;C端消费受KOL、KOC、社交化、社区化的影响日趋明显,获客渠道也随之呈现多元化、分散化;计划性消费向随意性消费转移等等。今年受疫情影响,直播带货异常火爆,感觉商家如果不做直播带货,就要被淘汰了,但其中是否有MCN机构刷单刷流量,商家就是“如人饮水冷暖自知”了。目前实物商品的直播带货的闭环已经基本完善,但对于旅游酒店这类线下有时效的服务类的产品,完善的闭环还未形成,如果说旅游酒店行业创新还存在机会的话,我认为这是一个机会。另一方面,我认为在任何时期,内容都是有生命力的,这点我体会非常深,做互联网这么多年,我觉得做的最好的还是1999-2000年期间做的个人网站,是通过内容聚集了一大批忠实的用户,20年时间,内容的形式发生了巨大的变化,从文字到图片再到视频,从中央化产生内容到UGC,从PC端到移动端,但内容的本质没有变化,优质的内容总是受追捧的,踏实的产出优质的内容,将内容转化成流量最终变现,也是另一个创业的机会。

今年读了几本书,吴军博士的《全球科技通史》、《态度》、《格局》、《信息传》,由于再次带团队做敏捷,所以又读了《敏捷软件开发:Scrum实践指南》、《敏捷软件开发:用户故事实战》、《敏捷转型,打造VUCA时代的高效能组织》、《精益产品开发原则、方法、实践》,还有管理类的《OKR工作法》、《技术领导力》等;

今年我还是做了一件成功的事情,就是减肥,我曾在2016年的一篇Blog里说道,自己要坚持减肥,但这么几年来,在减肥这件事情上一直没做到,也没坚持下来。体重超标会引发很多健康问题,而且我发现这世界上优秀的人基本没有胖子,成功人士在身材保持方面的自律同样是极度的严苛,所以从今年9月份开始,我下定决心减肥,每周至少5天跑步,每次跑4公里加1公里快走,周末时还会增加HIIT运动,同时控制饮食,每天晚上吃的很少,还是以蔬菜为主,几个月基本没有吃过大餐、甜食和饮料,终于到12月底,我的体重从8月最高接近87kg降到了75kg左右,体脂率从27.5%将到了23%左右,肚子是明显下去了,虽然还有些超标,但相信随着减肥的继续进行,身体状况会越来越好。其实任何困难的事情,是要认真坚持,都是可以做到的。

前2年创业,英语的学习有些中断,今年我继续了英语的学习,目前在扇贝网上的打卡记录是1752天,后续会增加更多阅读和听力的训练。

由于疫情的原因,今年没有出国旅游,只是在8月份的时候,带着家人去了趟浙江绍兴,参观了一下鲁迅故居,让儿子看了语文课本中的百草园和三味书屋到底是什么样子的。

难过而又难忘的2020年就让它过去吧,2021年,在工作上希望能把目前的这支团队带到一个新的高度,为公司输出更有价值的东西,在生活上希望家人健康,孩子学业进步,希望疫情能尽快结束,让大家过上正常的生活。

图片:杭州西湖,拍摄于2020年8月16日。

2019年度总结

2019年只能用一句话来形容,那就是“创业维艰”。

给客户交付的产品在年初就上线运行了,但在这一年中,产品都在不断的迭代升级,在整个产品研发的过程中,没有走弯路,这确实源于我对酒店业务的积累。

我一直在仔细思考我自身的价值,对于酒店的技术体系来说,从中央预订系统到会员管理系统、从分销到直销、从PC到移动APP,再到大数据商业智能,我确实清楚的知道搭建一个完整的酒店技术系统所涉及的各种技术与业务细节,甚至我作为一个外包开发商,反过来给我的客户讲酒店业务。

我虽然沉浸在产品细节不断完善的过程中,但运营公司,不同于做产品,公司需要生存,几乎每一天,都在思考接下来的资金从何而来,煎熬与焦虑时刻伴随,无法平静。

2019年大的经济环境不好,酒店的生意也不好做,处处让你感受到深深寒意,互联网行业萧条,似乎一整年也没有出现现象级的产品,时不时还会爆出清盘或裁员的消息,2020年的形式依然不会有很好的改观。但通常危与机是并存的,在泡沫破裂或经济危机中生存下来的人,往往走向成功。我一直认为一个好的商业模式,是让你的客户赚钱,就好比酒店这门生意,核心在于让业主赚钱,在这样的过程中实现你的价值。

2019年值得高兴的事情,是在5月份的时候,我MBA毕业了,5月中的两周时间,我在美国参加了论文答辩和毕业典礼,并且我们小组在美东游览了一圈,去了纽约、尼亚加拉大瀑布、华盛顿、费城,美东的风格和美西不一样,相比来说我还是更喜欢美西一些。

展望2020年,希望我们在既定的业务方向上坚持下去,虽然创业依然艰难,但希望看到转机。

感谢这一年以来支持、关心、帮助过我的人,是你们给予我前行的力量。


图片:华盛顿纪念碑,拍摄于2019年5月21日,华盛顿