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读乔布斯传

读完乔布斯传已经有一段时间了,从当时以沉重的心情读完最后一页到现在这段时间,我一直在思考,乔布斯是如何让苹果如此的成功?

这本传记是唯一一本乔布斯授权的传记,总体来看,比较清楚的描绘了乔布斯这个人,他从为人上来说绝对算不上高尚,甚至有些刻薄,但这并不是最重要的,我思考的是为什么他能够真正的改变世界。

机遇,如果没有他的合伙人沃兹,不可能有苹果的诞生,不可能有第一桶金,当然也是因为个人电脑的时代,特别是有了Apple II,可以让乔布斯在Macintosh上折腾,Macintosh有划时代的意义,但在商业上并不太成功。

挫折与基石,从某种意义上来说,乔布什出走苹果后的NeXT公司的NeXTSTEP系统,是现在Mac OS/iOS的基石,奠定了这10几年来的高速发展的基础,我在做iOS开发时,越来越感觉,这套体系,绝对不是一朝一夕能做出来的,确实是需要长时间的积累,正是苹果这么多年来的积累,才造就了现在iOS的辉煌。

人才,“你要么是天才,要么是笨蛋”,这是乔布斯看人的原则,也就是说没有中间层的人。在苹果,汇集了世界级的顶尖人才,使得创新、创想变成了现实。

至简,从简单到复杂容易,但由复杂到简单,而且是极其的简单,才是真正的难,乔布斯善于由繁到简,而且极其准确。

远见,乔布斯总能比别人多看到未来几年,能使其产品领导世界电子消费品的时尚潮流,这一点,是学不来的,只能说这种眼光与思维,是与生俱来的。

可以说,这个世界,在一段时间里很难再出现乔布斯一样的人物,中国有些人刻意模仿乔布斯,甚至提出要培养乔布斯式人才,这让人觉得非常可笑,乔布斯与苹果的成功,有偶然也有必然,只有伟大的创新才是前进的源泉。

创业之用人之困

从2010年正式走上创业之路到现在的一年多时间,遇到了许多的困难,但最难的还是人员的问题,我创业的目标之一,是要打造一个优秀的团队,这个目标在我看来要比项目本身更加重要,一年多来团队建设取得了一些成绩,但人力资源之困却依然难以解决。

准备创业和创业之初,构建团队我我想到的还是之前一起工作的部下、同事,他们之中不乏优秀的技术人才,但对于我们这个几乎是从零开始的摊子,基本没有信心,同时由于他们自身有很多现实因素所困,比如房子、孩子等等,还有就是不舍的放弃还不错的薪资福利,所以基本没有没有加入我们初创团队,这让我很痛心,其实在与他们共事时,我几乎时时刻刻都在给他们灌输创业的理念,让他们做好创业的准备,但是真是机会来的时候,或是说真要迈出这一步的时候,大部分人都做不出这个决断。在我看来事情是否能做成完全在于人,对于这件事情缺乏信心,往往是对自己缺乏信心,对这个团队缺乏信心。

好不容易找到几个人,把这个摊子支起来,但在很长时间里,这里面的大部分人都是能力不足,缺乏职业素养,更谈不上创业理念了,后来招了一个小伙子,我对他寄予厚望,因为我从他身上能依稀看到我和他同样年龄时的影子,那种对技术的如饥似渴,我着力培养他,希望他在短时间内迅速提高,并能在将来不远的地方超越我,但是他承受不住压力,感觉付出太多,回报太少,最终选择离开,殊不知,他在这几个月中学到的东西可能是在其他地方几年也学不到的,这些知识经验怎能用金钱来衡量,我相信他在后面的职业生涯里终会体会到我们给与这些压力的用意,到时我也很欢迎他回来。

人力缺乏,一直是我们现在面临的问题,从社会招聘也收到一些简历,但大多不靠普,我们对与用人标准也是一直再降低,但到现在仍能很难找到合适的人才,就在前一段,我们面试到一个还不错的小伙子,薪资谈好,Offer发给他,但就要报道日的前两天,告知不来了,原因是拿到了惠普的Offer,准备去惠普了,面对这一情况,我感到非常不舒服,到不全是这个小伙子最终选择了惠普,年轻人选择跨国公司不是错误,但也不是说小公司就一文不值,小公司最终要变成大公司,而且这样能进入初创公司的机会千载难逢,将来的收益都不可估量,另一方面,我们这个创业公司起点不低,绝不是小作坊的方式,我的创业伙伴曾是全球最大软件公司中国区的CTO,我也曾经在网易、掌上灵通等上市公司里做开发和管理工作,我们立足于上海,但眼光是放在全球。

关于技术人员选择大公司还是创业小公司,范凯和冯大辉各有一篇文章,大家也可以参考:《去跨国公司还是去创业公司?》《去大公司还是去小公司工作?》

说到大公司与小公司,我还深刻的感受到大公司对于人才的掠夺,这种掠夺,导致市场上很少有优秀一些的人才,另一方面抬高了行业的薪资水平,让本来就步履维艰的创业公司雪上加霜。

最后,我希望有志投身创业的技术青年能加入我们,我会提供良好的发展机会,通过共同奋斗,最终能得到一份高额的回报,同时实现自身的价值。

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