《浪潮之颠》读后感

互联网Laoer1条留言

终于把吴军博士所著的《浪潮之巅》读完了，由于工作太忙，读这本书的时间基本上是在上下班坐地铁的时候，平日在地铁上的单程要45分钟，是十分枯燥的时候，但这几天地铁上读这本书，45分钟却过的异常的快，每到最后一站时，都意犹未尽。

《浪潮之巅》讲述了几十年来主要是美国IT行业的发展脉络，对于各大IT公司的起起落落有了深入、全方位的描述，文字平实，非常清晰，逻辑性极强，同时对于复杂的经济现象，可以用比较简短却又生动的语言描述清楚，让人读的十分畅快，特别是对于IT企业商业的分析，非常深刻。让我有比较深刻印象的是讲述Google公司、硅谷的另一面、风险投资等几章。

从这本书，我总结出，IT企业一定要成为商业发展的推进剂才能成功，审时度势，抓住机遇，顺应经济社会发展的潮流，产品和服务要帮助企业提高销售，降低成本，帮助消费者用最少的付出得到最好的生活品质（包括物质与精神），按照这个目标前进，终会达到成功目标，当然期间离不开不断创新、提升技术的推动力。

但也有几点让我觉得不是很过瘾，书中对于Web2.0的商业模式似乎也没有太多明确的意见，同时对于互联网快速发展（比如微博）这样对于中国社会发展带来深入影响（或是说政治因素是否会影响互联网商业发展）等问题并未触及，当然这些问题在中国是不太好说的。

总体来说，《浪潮之巅》确实是一本好书，推荐IT从业人员阅读！

创业之用人之困

互联网、创业Laoer7条留言

从2010年正式走上创业之路到现在的一年多时间，遇到了许多的困难，但最难的还是人员的问题，我创业的目标之一，是要打造一个优秀的团队，这个目标在我看来要比项目本身更加重要，一年多来团队建设取得了一些成绩，但人力资源之困却依然难以解决。

准备创业和创业之初，构建团队我我想到的还是之前一起工作的部下、同事，他们之中不乏优秀的技术人才，但对于我们这个几乎是从零开始的摊子，基本没有信心，同时由于他们自身有很多现实因素所困，比如房子、孩子等等，还有就是不舍的放弃还不错的薪资福利，所以基本没有没有加入我们初创团队，这让我很痛心，其实在与他们共事时，我几乎时时刻刻都在给他们灌输创业的理念，让他们做好创业的准备，但是真是机会来的时候，或是说真要迈出这一步的时候，大部分人都做不出这个决断。在我看来事情是否能做成完全在于人，对于这件事情缺乏信心，往往是对自己缺乏信心，对这个团队缺乏信心。

好不容易找到几个人，把这个摊子支起来，但在很长时间里，这里面的大部分人都是能力不足，缺乏职业素养，更谈不上创业理念了，后来招了一个小伙子，我对他寄予厚望，因为我从他身上能依稀看到我和他同样年龄时的影子，那种对技术的如饥似渴，我着力培养他，希望他在短时间内迅速提高，并能在将来不远的地方超越我，但是他承受不住压力，感觉付出太多，回报太少，最终选择离开，殊不知，他在这几个月中学到的东西可能是在其他地方几年也学不到的，这些知识经验怎能用金钱来衡量，我相信他在后面的职业生涯里终会体会到我们给与这些压力的用意，到时我也很欢迎他回来。

人力缺乏，一直是我们现在面临的问题，从社会招聘也收到一些简历，但大多不靠普，我们对与用人标准也是一直再降低，但到现在仍能很难找到合适的人才，就在前一段，我们面试到一个还不错的小伙子，薪资谈好，Offer发给他，但就要报道日的前两天，告知不来了，原因是拿到了惠普的Offer，准备去惠普了，面对这一情况，我感到非常不舒服，到不全是这个小伙子最终选择了惠普，年轻人选择跨国公司不是错误，但也不是说小公司就一文不值，小公司最终要变成大公司，而且这样能进入初创公司的机会千载难逢，将来的收益都不可估量，另一方面，我们这个创业公司起点不低，绝不是小作坊的方式，我的创业伙伴曾是全球最大软件公司中国区的CTO，我也曾经在网易、掌上灵通等上市公司里做开发和管理工作，我们立足于上海，但眼光是放在全球。

关于技术人员选择大公司还是创业小公司，范凯和冯大辉各有一篇文章，大家也可以参考：《去跨国公司还是去创业公司？》，《去大公司还是去小公司工作？》。

说到大公司与小公司，我还深刻的感受到大公司对于人才的掠夺，这种掠夺，导致市场上很少有优秀一些的人才，另一方面抬高了行业的薪资水平，让本来就步履维艰的创业公司雪上加霜。

最后，我希望有志投身创业的技术青年能加入我们，我会提供良好的发展机会，通过共同奋斗，最终能得到一份高额的回报，同时实现自身的价值。

如果你是一个技术高手，这里适合你，因为这里有更广阔的平台；如果你是一个正在探索中的技术青年，这里也适合你，因为这里有优秀的导师，职业的帮手；就算你想学习外语，这里也适合你，因为我们已有一名外籍员工:)  所有这一切都是期待你的加盟！

迫切需要Java、PHP开发工程师，联系我，Email：i@laoer.com 或 QQ：20896

星点调查

互联网Laoer2条留言

又是好久没有写博客了，原因是从今年3月份开始，我正式走上创业道路，与以前公司同时创办了一家目标是提供信息服务的公司，第一步是建立了一个在线调研平台－－星点调查（StarrySurvey）。

从3月到现在，星点调查平台已经开发到2.1版，星点调查是最专业的自助在线调查平台，用户可以采用DIY的方式创建调查问卷，通过多种渠道发布给自有调查对象，快速回收数据，准确分析结果，星点调查平台可以使用在市场调查、会议活动、人力资源、产品开发、学术研究等等方面，是简单、快速、高效、准确的在线调查工具。

希望关注我的朋友，多多的使用这个系统，也推荐给自己的同事、好友，我相信这个工具一定能给您带来帮助！

创业之路不好走，我和现有团队的成员，也会不断完善这个产品，发挥我们已有的强大技术优势，关注客户需求，按照我们的思路不断发展下去。

崇明之行

生活Laoer发表留言

大年初二，与父母，带着老婆孩子，到故乡崇明去了一趟，上次去崇明已经是20多年前了，当时我还小，大概7、8岁的样子，现在上海市区到崇明已经有长江隧桥了，方便太多了，我们从家里出发，行驶1个半小时，就到达了。

崇明的老厕所是极有特色的，坐在上面是不是有点吓人，还好现在都有抽水马桶了

这个灶台是用柴火的，旁边还有煤气灶，用柴火烧出的饭还是很香的

Nginx下alias支持PHP的问题

Linux、PHPLaoer2条留言

这几天在配置Nginx，PHP用FastCGI，想装一个phpMyAdmin管理数据库，phpMyAdmin不想放在网站根目录下，这样不容易和网站应用混在一起，这样phpMyAdmin的目录就放在别处，在Apache里，有alias，比较方便，在Nginx下没有虚拟目录概念的，是用location配合alias使用，我先试了简单的配置方式

location /web/ {
alias  /data/web/;
index  index.html index.htm index.php;
}

location ~ .*\.(php|php5)?$ {
fastcgi_pass  127.0.0.1:9000;
fastcgi_index index.php;
include fcgi.conf;
}

我用http://localhost/web/可以访问到/data/web目录下的静态文件，但访问php文件，却报No input file specified.的错误，而且在Nginx的error日志上却什么信息也没有，我在网上搜索了一下，判断应该是php文件并没有被后端的FastCGI运行，我又继续搜索一些文章，试着增加了一段配置

location /web/ {
alias  /data/web/;
index  index.html index.htm index.php;
}

location ~ ^/web/.+\.php$ {
root /data/;
rewrite /web/(.*\.php?) /$1 break;
include fcgi.conf;
fastcgi_pass   127.0.0.1:9000;
fastcgi_index  index.php;
fastcgi_param SCRIPT_FILENAME /data/web$fastcgi_script_name;
}

location ~ .*\.(php|php5)?$ {
fastcgi_pass  127.0.0.1:9000;
fastcgi_index index.php;
include fcgi.conf;
}

这下可以了，原理应该是采用rewrite的方法，对于/web/下php类型的的请求交给后端的FastCGI处理，并且指定了php脚本的位置，这样我们就可以配置phpMyAdmin了，配置如下

location /phpmyadmin/ {
alias  /data/phpmyadmin/;
index  index.html index.htm index.php;
}

location ~ ^/phpmyadmin/.+\.php$ {
root /data/;
rewrite /phpmyadmin/(.*\.php?) /$1 break;
include fcgi.conf;
fastcgi_pass   127.0.0.1:9000;
fastcgi_index  index.php;
fastcgi_param SCRIPT_FILENAME /data/phpmyadmin$fastcgi_script_name;
}

location ~ .*\.(php|php5)?$ {
fastcgi_pass  127.0.0.1:9000;
fastcgi_index index.php;
include fcgi.conf;
}

要注意的是

location ~ .*\.(php|php5)?$ {
fastcgi_pass  127.0.0.1:9000;
fastcgi_index index.php;
include fcgi.conf;
}

这段，要放在phpmyadmin的后面，放在前面就有问题，这是和Nginx的location规则有关，具体看Nginx的文档，另外，phpMyAdmin里要配置一下URI的绝对路径，就可以了。

写在2009年最后一天

生活Laoer发表留言

今天是12月31日，2009年的最后一天，这一年没有2008年那么经历跌宕起伏，但对自己来说，却面临了更多的挑战。

在金融危机的大背景之下，感觉公司没有了明确的方向，而且在一些事情的做法上颇让人感到不满，不过上半年还能专注于技术，并开始写Blog，到下半年转做管理，事情多了许多，要扭转团队整体低落士气，建立一个适合自身的文化，并不是一件简单的事情，而且文化与价值观是自上而下建立，关键还在上面，不过好在公司意识到这方面的问题，在逐步转变。

关于创业，一年来，对于创业的思考没有停止，对于互联网在不停的观察，时不时的会把马云的演讲拿出来看一看，激励自己，不能放弃创业的梦想。

10年前，也就是1999年，当时称为千禧年，在那年的12月31日，我在郑州火车站旁边的邮局里，寄给家人一张贺卡，这张贺卡在到达时就会是新千年了，那时感受着互联网带给自己的梦想，在今天依旧在感受着…

向网易致敬

互联网、生活Laoer发表留言

昨天网易发布了年终策划《你所未见的2009》，一组新闻图片，揭示了最真实的中国，特别是看到“童年”这个段落，真的想要流泪了。其中几幅：

没有孩子的时候，不会体会到孩子对于父母那种心里牵挂，我的孩子出生在大城市，他也许无法体会到，生活在中国贫困农村的同龄人的境遇，当他每天被追着吃饭，玩着格式各样的玩具的时候，他不会知道中国还有许多小朋友可能连饭也吃不饱，很小就跟着父母离开家乡，到陌生的城市里生活，过比别人第一等的生活…..

等宝宝长大一些，我一定也要他去了解真实的中国，感谢网易，在年终的时候给了我们震感心灵的力量。

在这里还要说一下网易，网易去年的年终主题是“无跟帖，不新闻”，当时也是引起轰动，这几年网易的新闻做的不错了，表现真实的多了，当年我在网易的时候，网易的内容还是鸡肋，好几个编辑部门都被裁了，不过后来丁磊意识到内容的重要性，重新把内容做起来了。我对网易还是很有感情，很早就开始使用网易社区，甚至我的天乙社区也是以网易社区为原型来做的，在2000年看到网易“网聚人的力量”的广告的时候，真是心潮澎湃，想一定要到网易去工作，后来真的如愿，虽然后来离开，但也绝不后悔。

需求管理

博客文章Laoer1条留言

我今天又对业务部门发火，源于业务部门要做一个产品X，和我提出的需求就是，实现已有产品D的功能，同时要整合已有产品N，就这么几句话，问我要多长时间，我就说这样的需求无法估算时间，原因在于你们没有告诉我要实现产品D的功能，是全部实现还是部分实现？部分实现的话，是实现哪些功能？整合产品N，如何整合？整合哪些数据？用户应该看到什么样的UI？进行什么样的流程？这些基础问题没有确定，如何估算开发时间？业务部门觉得撰写需求文档太花费时间，但是我明确表示这件事情，就算你们不做也要有人来做，时间是不能少的，在一番不愉快的谈话之后，业务部门决定对项目重新评估。

最终产品的质量，取决于需求的准确程度，以及开发人员对于需求理解的准确度，可以观察大部分失败的项目，很多原因都处在这里，所以对于产品经理、系统分析人员，需求挖掘是一项极其重要和复杂的工作，成败全在这里，不能因为花时间、嫌麻烦就不做，或是做个稀里糊涂，这样的话后患无穷。

说到这里我想起以前看到的一幅图，讲软件开发过程的，非常有哲理，今天特地在网上搜了一下，后来发现还有个专门的网站：http://www.projectcartoon.com/，这幅图的名字是：How IT Projects Really Work

现在这副图的1.5版本还有中文的，http://www.projectcartoon.com/cartoon/31

这幅图显示了软件开发过程中的各种问题，但客户真的想要的和客户描述的就可能不同了，所以不要让错误从开始就发生！

把最好的给员工

博客文章Laoer6条留言

前几天，一个工程师向我提出请求，想换一台电脑，因为他现在的机子CPU比较低，一运行Java工程，CPU占用立刻达到100%，而且降不下来，只听到风扇嗡嗡的声音。

之后我向IT支持部门了解了一下现在的硬件情况，我们有几台比较新的电脑，可以使用，我便决定，给这名工程师更换电脑，IT支持经理对我说，你对他真好啊，这可是我们这里最好的电脑了，我回答说，换吧，反正这些电脑总是要用的。换电脑很顺利，速度比以前确实快了许多，现在运行Java工程，CPU占用也只有30-40%了。

其实我决定给这名工程师更换最好的电脑，源自前几看的书《软件随想录》，里面讲给工程师买900美元的椅子，每个人都有独立的办公室，都有2台20寸的显示器，还有另外一个消息，说史玉柱在珠海重建研发中心，硬件不输Google，所以我们为什么不能把最好的给员工呢？

给开发工程师好的环境，好的硬件，一方面是提高工作效率，另一方面，会让员工觉得他们是受重视的，认可他们的价值。公司的所有成绩都是因为每个员工的付出，所以请把最好的给员工。

补充：关于公平

下面有人留言说会奇怪只给这个工程而不给别人，会引起不公平，在我看来，真正的公平很难做到，比如晚进公司的员工用的新电脑一定会是更好的，这对老员工是不公平吗？但我想要说的是一种态度，就是要把好的给员工的态度，如果有好的不给员工，就是管理者的问题了，而且如果员工确实是因为硬件而极其影响工作效率，无论怎样我都会解决的。

互联网10年

互联网Laoer发表留言

今年早些时候写过一篇《追逐互联网的梦想》，讲10年前的往事，今天偶然逛到红袖添香，看到了红袖添香十周年庆典，忽然又让我回忆起一些事情来。

10年了，真是弹指一挥间，10年前，商都信息港开通了一个用户可以自建论坛的系统，我们这些人就在上面开了自己的论坛，红袖添香的创始人，现在红袖的CEO、盛大文学的副总孙鹏也在上面有个论坛，商都这套系统很不错，可以自己修改页面，所以论坛各式各样，各有特色，孙鹏的那个就非常漂亮，我们经常会在这些论坛流窜，一来二去大家就都认识了，后来孙鹏创建了“世纪青年”（也就是红袖添香的前身，当时红袖添香还只是世纪青年的一个子栏目），我创建了爱情工作室，当时商都信息港由于内容有限，支持我们这些个人网站把内容做起来，就专门拿出一台服务器来放我们这些网站，并在商都的首页做了推荐，我们的网站就是从这个时候开始发展，后来我网站被收购，又遭遇第一轮互联网泡沫，我没有再能坚持做下去，而孙鹏却把红袖做了下来。

2000年大概10月份，我到北京，处理我网站的事情，专门到孙鹏所在的公司找他，他当时给别人打工，也是做互联网网站，红袖在业余时间做，我记得他公司就在China.com旁边，我两个就在他公司下面的Starbucks喝了杯咖啡，当时似乎预感到了2001年即将到来的危机，而且对于将来有些迷茫，后来我到上海，他几次来上海，我们也见过几面，最近的一次也是好几年前了，那时他已经成立红袖公司，我在徐家汇请他吃上海弄堂菜，他点名要吃梅菜扣肉:)，记得他对我说，不要小看Hao123这样的网站，从Hao123来红袖的用户每天有好几万，果然后来Hao123被百度收购了。

去年得知红袖添香被盛大收购，从内心为孙鹏高兴，这么多年的坚持终于有结果了，这小子要一飞冲天了。

祝福他的同时，我也要给自己打打气，10年过去了，要面对下一个10年了，对于互联网的信心没有变过，曾经没有坚持住，希望在下一个10年能坚持下来。

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