昨天网易发布了年终策划《你所未见的2009》，一组新闻图片，揭示了最真实的中国，特别是看到“童年”这个段落，真的想要流泪了。其中几幅：
没有孩子的时候，不会体会到孩子对于父母那种心里牵挂，我的孩子出生在大城市，他也许无法体会到，生活在中国贫困农村的同龄人的境遇，当他每天被追着吃饭，玩着格式各样的玩具的时候，他不会知道中国还有许多小朋友可能连饭也吃不饱，很小就跟着父母离开家乡，到陌生的城市里生活，过比别人第一等的生活…..
等宝宝长大一些，我一定也要他去了解真实的中国，感谢网易，在年终的时候给了我们震感心灵的力量。
在这里还要说一下网易，网易去年的年终主题是“无跟帖，不新闻”，当时也是引起轰动，这几年网易的新闻做的不错了，表现真实的多了，当年我在网易的时候，网易的内容还是鸡肋，好几个编辑部门都被裁了，不过后来丁磊意识到内容的重要性，重新把内容做起来了。我对网易还是很有感情，很早就开始使用网易社区，甚至我的天乙社区也是以网易社区为原型来做的，在2000年看到网易“网聚人的力量”的广告的时候，真是心潮澎湃，想一定要到网易去工作，后来真的如愿，虽然后来离开，但也绝不后悔。
我今天又对业务部门发火，源于业务部门要做一个产品X，和我提出的需求就是，实现已有产品D的功能，同时要整合已有产品N，就这么几句话，问我要多长时间，我就说这样的需求无法估算时间，原因在于你们没有告诉我要实现产品D的功能，是全部实现还是部分实现？部分实现的话，是实现哪些功能？整合产品N，如何整合？整合哪些数据？用户应该看到什么样的UI？进行什么样的流程？这些基础问题没有确定，如何估算开发时间？业务部门觉得撰写需求文档太花费时间，但是我明确表示这件事情，就算你们不做也要有人来做，时间是不能少的，在一番不愉快的谈话之后，业务部门决定对项目重新评估。
最终产品的质量，取决于需求的准确程度，以及开发人员对于需求理解的准确度，可以观察大部分失败的项目，很多原因都处在这里，所以对于产品经理、系统分析人员，需求挖掘是一项极其重要和复杂的工作，成败全在这里，不能因为花时间、嫌麻烦就不做，或是做个稀里糊涂，这样的话后患无穷。
说到这里我想起以前看到的一幅图，讲软件开发过程的，非常有哲理，今天特地在网上搜了一下，后来发现还有个专门的网站：http://www.projectcartoon.com/，这幅图的名字是：How IT Projects Really Work
现在这副图的1.5版本还有中文的，http://www.projectcartoon.com/cartoon/31
这幅图显示了软件开发过程中的各种问题，但客户真的想要的和客户描述的就可能不同了，所以不要让错误从开始就发生！
前几天，一个工程师向我提出请求，想换一台电脑，因为他现在的机子CPU比较低，一运行Java工程，CPU占用立刻达到100%，而且降不下来，只听到风扇嗡嗡的声音。
之后我向IT支持部门了解了一下现在的硬件情况，我们有几台比较新的电脑，可以使用，我便决定，给这名工程师更换电脑，IT支持经理对我说，你对他真好啊，这可是我们这里最好的电脑了，我回答说，换吧，反正这些电脑总是要用的。换电脑很顺利，速度比以前确实快了许多，现在运行Java工程，CPU占用也只有30-40%了。
其实我决定给这名工程师更换最好的电脑，源自前几看的书《软件随想录》，里面讲给工程师买900美元的椅子，每个人都有独立的办公室，都有2台20寸的显示器，还有另外一个消息，说史玉柱在珠海重建研发中心，硬件不输Google，所以我们为什么不能把最好的给员工呢？
给开发工程师好的环境，好的硬件，一方面是提高工作效率，另一方面，会让员工觉得他们是受重视的，认可他们的价值。公司的所有成绩都是因为每个员工的付出，所以请把最好的给员工。
补充：关于公平
下面有人留言说会奇怪只给这个工程而不给别人，会引起不公平，在我看来，真正的公平很难做到，比如晚进公司的员工用的新电脑一定会是更好的，这对老员工是不公平吗？但我想要说的是一种态度，就是要把好的给员工的态度，如果有好的不给员工，就是管理者的问题了，而且如果员工确实是因为硬件而极其影响工作效率，无论怎样我都会解决的。
今年早些时候写过一篇《追逐互联网的梦想》，讲10年前的往事，今天偶然逛到红袖添香，看到了红袖添香十周年庆典，忽然又让我回忆起一些事情来。
10年了，真是弹指一挥间，10年前，商都信息港开通了一个用户可以自建论坛的系统，我们这些人就在上面开了自己的论坛，红袖添香的创始人，现在红袖的CEO、盛大文学的副总孙鹏也在上面有个论坛，商都这套系统很不错，可以自己修改页面，所以论坛各式各样，各有特色，孙鹏的那个就非常漂亮，我们经常会在这些论坛流窜，一来二去大家就都认识了，后来孙鹏创建了“世纪青年”（也就是红袖添香的前身，当时红袖添香还只是世纪青年的一个子栏目），我创建了爱情工作室，当时商都信息港由于内容有限，支持我们这些个人网站把内容做起来，就专门拿出一台服务器来放我们这些网站，并在商都的首页做了推荐，我们的网站就是从这个时候开始发展，后来我网站被收购，又遭遇第一轮互联网泡沫，我没有再能坚持做下去，而孙鹏却把红袖做了下来。
2000年大概10月份，我到北京，处理我网站的事情，专门到孙鹏所在的公司找他，他当时给别人打工，也是做互联网网站，红袖在业余时间做，我记得他公司就在China.com旁边，我两个就在他公司下面的Starbucks喝了杯咖啡，当时似乎预感到了2001年即将到来的危机，而且对于将来有些迷茫，后来我到上海，他几次来上海，我们也见过几面，最近的一次也是好几年前了，那时他已经成立红袖公司，我在徐家汇请他吃上海弄堂菜，他点名要吃梅菜扣肉:)，记得他对我说，不要小看Hao123这样的网站，从Hao123来红袖的用户每天有好几万，果然后来Hao123被百度收购了。
去年得知红袖添香被盛大收购，从内心为孙鹏高兴，这么多年的坚持终于有结果了，这小子要一飞冲天了。
祝福他的同时，我也要给自己打打气，10年过去了，要面对下一个10年了，对于互联网的信心没有变过，曾经没有坚持住，希望在下一个10年能坚持下来。
一转眼，2009年就快过去了，我这个Blog是在2月10号开始写，上半年的文章还有一些，下半年都没有怎么写，主要的原因是7月份起，公司把我放在管理岗位上，沟通、协调的事情比以前多了许多，钻研技术的时候少了。
虽然忙，但是对于互联网、企业管理方面的思考没有减少，面对金融危机，互联网方面的新东西不多，我想现在是在蓄积力量，在不远的将来就会爆发出来。
下半年看了几本书，对自己影响挺大，特别是关于阿里巴巴的一本书，阿里巴巴的成功源自它的文化价值观，称之为“安身立命价值观”，我们的企业，在文化方面的建设实在是太缺乏了。就在最近，又买到一本好书《软件随想录》，这本书真应该给老板看看:)
2010就要来了，对自己希望有个大的进步，保持激情，继续坚持。
今天在hostmonster主机上安装MediaWiki，按照文档要求把config目录更改权限
chmod a+w config
但做初始化配置时出现了500服务器内部错误，非常奇怪，我搜了一下相关信息，发现是config目录权限有问题，还是改回755，之后安装，就没有问题了。
昨晚我和2个朋友在人民广场附近的一个小店里吃米粉，顺便聊一聊互联网、创业方面的认识，我们这几个朋友很熟了，在一起聊天都是海阔天空的，回想我也做了10年互联网了，创业的冲动一直没有消退，我曾经写过一篇《追逐互联网的梦想》，互联网的梦想一直伴随着我。
我们聊了好一会，突然我旁边一个桌子上的女孩，对我们说，你们的关于互联网的想法怎么样了，我一惊，是一个单身一人的女孩子，可能听我们谈话好一会了，我就问她，对互联网也有兴趣吗？她表示对互联网创业很有兴趣，我就让她坐到我们这边，大家一起聊聊，女孩子挺厉害的，自己也做一个网站，我们谈了对互联网、技术、团队、创意、模式等等方面的问题，感觉蛮有意思的，她也是一个很执着的人，对于互联网充满激情，看来怀揣互联网梦想的人真的不少。
10年前我讲互联网、讲创业，在今天我依然要讲互联网、讲创业，激情永远不要退去，坚持自己的梦想。
昨天下午上海下了70年一遇的大暴雨，暴雨之后天空放晴，出现了难得一遇的彩虹，立刻拍了下来。
最近在网上看到caoz的文章《产品设计理念杂谈》和《产品设计理念杂谈问题之Caoz的解析》，我把文章转给团队成员，让他们思考回答文章里的问题，他们的答案各不相同，看来每个人对于产品的认识是有差异的，对我所在的公司，没有产品设计人，没有产品经理，对于产品的把握很大程度上是由技术人员来决定的，所以对于技术人员，有一个大家都认同的产品观是有必要的。
综合caoz的两篇文章，我说说我对互联网产品的认识，互联网还是一个相对能够平等竞争的环境，产品是是否成功的关键，设计产品一定要以客户为中心，一切要满足客户的需求，很多人口口声声以客户为中心，但却把自己的观点认为是所有客户的观点，当然，产品设计者是产品的第一个使用者，产品是一定要满足自身的需要的，如果这个产品做出来，自己都不用，这个产品无论如何都是不成功的。
产品的服务与稳定性是第一考核目标，我的观点，哪怕功能少，业务量低，也要确保稳定性，每笔交易都要成功，不能Down机，对于客户来说，第一次不成功，第二次不成功，第三次就不来了，这对于初期的产品是致命的，如果已有相当数量的忠实用户，在推新产品的时候也需非常谨慎，从Alpha开始，逐步Beta，经过很长时间才进入正式产品，在不能保证稳定的时候决不能推向市场。
产品发展是一个渐进的过程，绝不可能一下推出一个大而全的产品，需要不断完善功能，减少缺陷，深入再深入，一个小功能要做到极致，老用户不流失，就能产生极好的口碑，结合不同的营销策略，产品能良性的发展，通过一段时间，你会发现，积累下来的才是最宝贵的，也是竞争者无法超越的。
作为IT人，iPhone似乎成了标志，看着朋友同事都用上了iPhone，终于，最近想换手机，我也买了一个iPhone，二代，16G，黑色，美版（因为港版要贵一些），软件是3.0。
iPhone最大的优势在于，它做成了一个平台，大家可以在上面开发小应用，通过Apple iTunes Store发售，开发者、Apple都可以得益，同时可以满足用户在多方面的需求，这是一个非常好的模式。以前的文章里也说过，平台化是互联网的趋势，通过平台可以发掘出无穷的力量，让更多的人参与进来，毕竟一个商业主体所能做的事情是有限的。
在iPhone上装了Facebook、Twitterrific、万年历、金山词霸等等，甚至在安装了WordPress的插件后，可以通过iPhone来写自己的Blog了。
为了保证家里的Wi-Fi稳定，我特意找出了以前一个不用的无线路由器，放在在自己的房间里，我想在不远的将来，3G普及的时候，那就真的是无线互联的的时代了。
唯一不满的是在使用Wi-Fi上网的时候，iPhone的电用的太快了。