2015年度总结

2015年一晃就要过去了,写上一篇Blog还是在15年初的时候,时间过得好快。

2015年是非常辛苦的一年,自我感觉比在创业公司还要辛苦,这一年,完成了集团CRM的整合,网站的整合,以及新的移动应用的开发,面临了无数的困难和挑战。

年初时,由于集团收购了一家欧洲的酒店集团,所以在春节前,去了趟法国巴黎进行调研,这也是我个人第一次踏出国门,对巴黎的印象不错,以后一定会带着家人再去一次。

过了年,一直到6月中,是今年最忙碌的一段,几个整合项目齐头并进,不断出现各种问题,不停的解决问题,协调进度,在上线前,我们整个团队连续20多天没有休息,每天都是披星戴月,凌晨下班。我们很多员工,在上线前都没怎么回家,就住在公司傍边的酒店,实在是没衣服换了,才回趟家拿衣服。我自己出现极度紧张导致无法入睡,血压升高,半夜去医院的情况,还好没有什么大恙。

项目在时间点上线,但问题仍然很多,特别是部分系统极不稳定,经常宕机,而且恢复时间极长,当时是非常让人崩溃的,内心里极度痛恨Oracle,他们的产品怎么会有这么多问题,但唯一能做的就是坚持,不断的排查问题,寻找原因,随着时间的推移,事情都在朝好的方向发展。

下半年忙碌的情况好于上半年,通过升级硬件、数据库,增加监控等方法,系统已经进入比较稳定的状态。

2015年也是考验团队的一年,有句话叫:“每个牛人都有一段苦逼的经历”,相信这一年,很多团队成员经历了他们在职业生涯中最苦逼的一段时光,但有磨练就有成长,相信这一年也是他们最快速成长的一年。

个人技能方面,在今年研究了Python,也用Django框架做了点东西,感受是无论Python,还是之前使用过的PHP或ROR,在网站前端开发方面都比Java要高效许多,但公司技术栈还是以Java为主,引入PHP或Python做大规模使用比较有难度。同时我后知后觉的研究了一下Maven和Git,虽然这些东西大家都已在使用了。在下半年的时候,公司接触到一支从Google出来的创业团队,做Docker集群,我们已经与其展开在Docker方面的合作,预计在明年上半年,我们将把部分应用迁移到Docker上。

今年读了几本书,有《从0到1》、《创业维艰》、《孵化Twitter:从蛮荒到IPO的狂野旅程》、《创业时,我们在知乎聊什么?》、《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》、《重新定义公司:谷歌是如何运营的》、《从领先到极致:互联网时代下的创业、创新与管理哲学》,还有几本没来及看的《硅谷百年史》、《硅谷之谜》、《信号与噪声》,这些书都不错,但好像都和创业有关:)

英语的学习一只没有中断,在扇贝网上背单词的打卡已经将近800天了,现在每天在下班回家的地铁上,都听一篇ESLPOD的Podcast,提高听力水平,ESLPOD的内容非常好,也推荐给大家。

年中的时候,我们一家三口,去了一趟泰国普吉岛,这也是第一次全家出国。以前一直忙工作,但以后要多带孩子出去旅游,让他感受不同的风土人情,开阔眼见,增长见识。

关于创业,在5月份的时候,应查立老师的邀请,我去起点创业营做了一个“创业分享”的演讲,与创业者在一起总会感受到激情,创业者无论成功与否都是好样的,希望还有机会能去创业。

展望2016年,我还是会重点培养团队,产品方面精雕细琢,同时重点在移动产品方面发力,技术架构需要演进,逐步摆脱Oracle的束缚,由重变轻,Docker将是一个重要的尝试。

创业之2011年总结

现在已是2012年的1月底了,似乎现在写2011年的总结有些晚,但还是写一下吧,也算一个心灵备忘录。

2011年我仍然在创业路上,相比2010年,11年确实有了不少的进步,首先表现在团队方面,在去年的上半年,我都还在为团队头疼,主要是人力缺乏,招不到人,同时已有成员能力不足,详细可见我之前的一篇文章《创业之用人之困》,到后半年,经过不断的大浪淘沙,研发团队的骨干力量终于开始形成了,出现了几个优秀的可以挑起大梁的人物,剩下的年轻工程师虽然经验有限,但在态度上和责任心上表现的不错,也非常上进,愿意学习,我终于可以把手中的一些事情交给他们去做了。

产品方面,我们除了已有的星点调查,在2011年,推出了社会化网络营销平台–“星点网”和移动互联网应用–“星点无线iPhone版”,“星点网”还在不断深入,“星点无线”也即将推出Android版本,总体来说,产品布局在2011年已经形成。

个人技能上来说,主要的提高是掌握iOS开发技术,已经独立的开发公司的iOS应用,并在App Store上架了2款应用,分别是“星点无线”和“星点调查 for iPad”,Java方面没有过多的研究,似乎新的框架和技术出来的也比较少。PHP一直在用,我们使用的框架也比较固定,不会生疏。一直很想对NoSQL有更深入的研究,比如我们已经在使用的MongoDB,和现在非常热门的Redis,由于平时太忙,没有做更多的测试。在系统架构方面,现在表现尚可,但也想做更多的测试,以验证当前架构的稳定性,特别是将来会遇到的大访问量情况的应对策略。

一年中,时刻感受着创业的各种压力,应对各种之前没有遇到过的问题,创业确实是对人最大承受力的考验,我的最大感受是,不是每个人都能创业,在不能创业的大多数来说,能成为人才的人也很少,优秀的人才都是大家求之不得的。

在2012年中,我仍然要着力做的事情是团队建设,只有团队真正起来了,我们创业的目标才能实现,同时要专注、专注、专注,沉下心来把各个产品做好,真正的满足用户的需求,在无线和O2O领域有所建树,同时在运营方面也多参与,找到突破点。总的来说,还是要建设优秀的企业文化,我们公司已经成立快2年时间了,只有优秀的文化才是我们真正前进的动力。

读乔布斯传

读完乔布斯传已经有一段时间了,从当时以沉重的心情读完最后一页到现在这段时间,我一直在思考,乔布斯是如何让苹果如此的成功?

这本传记是唯一一本乔布斯授权的传记,总体来看,比较清楚的描绘了乔布斯这个人,他从为人上来说绝对算不上高尚,甚至有些刻薄,但这并不是最重要的,我思考的是为什么他能够真正的改变世界。

机遇,如果没有他的合伙人沃兹,不可能有苹果的诞生,不可能有第一桶金,当然也是因为个人电脑的时代,特别是有了Apple II,可以让乔布斯在Macintosh上折腾,Macintosh有划时代的意义,但在商业上并不太成功。

挫折与基石,从某种意义上来说,乔布什出走苹果后的NeXT公司的NeXTSTEP系统,是现在Mac OS/iOS的基石,奠定了这10几年来的高速发展的基础,我在做iOS开发时,越来越感觉,这套体系,绝对不是一朝一夕能做出来的,确实是需要长时间的积累,正是苹果这么多年来的积累,才造就了现在iOS的辉煌。

人才,“你要么是天才,要么是笨蛋”,这是乔布斯看人的原则,也就是说没有中间层的人。在苹果,汇集了世界级的顶尖人才,使得创新、创想变成了现实。

至简,从简单到复杂容易,但由复杂到简单,而且是极其的简单,才是真正的难,乔布斯善于由繁到简,而且极其准确。

远见,乔布斯总能比别人多看到未来几年,能使其产品领导世界电子消费品的时尚潮流,这一点,是学不来的,只能说这种眼光与思维,是与生俱来的。

可以说,这个世界,在一段时间里很难再出现乔布斯一样的人物,中国有些人刻意模仿乔布斯,甚至提出要培养乔布斯式人才,这让人觉得非常可笑,乔布斯与苹果的成功,有偶然也有必然,只有伟大的创新才是前进的源泉。

创业之用人之困

从2010年正式走上创业之路到现在的一年多时间,遇到了许多的困难,但最难的还是人员的问题,我创业的目标之一,是要打造一个优秀的团队,这个目标在我看来要比项目本身更加重要,一年多来团队建设取得了一些成绩,但人力资源之困却依然难以解决。

准备创业和创业之初,构建团队我我想到的还是之前一起工作的部下、同事,他们之中不乏优秀的技术人才,但对于我们这个几乎是从零开始的摊子,基本没有信心,同时由于他们自身有很多现实因素所困,比如房子、孩子等等,还有就是不舍的放弃还不错的薪资福利,所以基本没有没有加入我们初创团队,这让我很痛心,其实在与他们共事时,我几乎时时刻刻都在给他们灌输创业的理念,让他们做好创业的准备,但是真是机会来的时候,或是说真要迈出这一步的时候,大部分人都做不出这个决断。在我看来事情是否能做成完全在于人,对于这件事情缺乏信心,往往是对自己缺乏信心,对这个团队缺乏信心。

好不容易找到几个人,把这个摊子支起来,但在很长时间里,这里面的大部分人都是能力不足,缺乏职业素养,更谈不上创业理念了,后来招了一个小伙子,我对他寄予厚望,因为我从他身上能依稀看到我和他同样年龄时的影子,那种对技术的如饥似渴,我着力培养他,希望他在短时间内迅速提高,并能在将来不远的地方超越我,但是他承受不住压力,感觉付出太多,回报太少,最终选择离开,殊不知,他在这几个月中学到的东西可能是在其他地方几年也学不到的,这些知识经验怎能用金钱来衡量,我相信他在后面的职业生涯里终会体会到我们给与这些压力的用意,到时我也很欢迎他回来。

人力缺乏,一直是我们现在面临的问题,从社会招聘也收到一些简历,但大多不靠普,我们对与用人标准也是一直再降低,但到现在仍能很难找到合适的人才,就在前一段,我们面试到一个还不错的小伙子,薪资谈好,Offer发给他,但就要报道日的前两天,告知不来了,原因是拿到了惠普的Offer,准备去惠普了,面对这一情况,我感到非常不舒服,到不全是这个小伙子最终选择了惠普,年轻人选择跨国公司不是错误,但也不是说小公司就一文不值,小公司最终要变成大公司,而且这样能进入初创公司的机会千载难逢,将来的收益都不可估量,另一方面,我们这个创业公司起点不低,绝不是小作坊的方式,我的创业伙伴曾是全球最大软件公司中国区的CTO,我也曾经在网易、掌上灵通等上市公司里做开发和管理工作,我们立足于上海,但眼光是放在全球。

关于技术人员选择大公司还是创业小公司,范凯和冯大辉各有一篇文章,大家也可以参考:《去跨国公司还是去创业公司?》《去大公司还是去小公司工作?》

说到大公司与小公司,我还深刻的感受到大公司对于人才的掠夺,这种掠夺,导致市场上很少有优秀一些的人才,另一方面抬高了行业的薪资水平,让本来就步履维艰的创业公司雪上加霜。

最后,我希望有志投身创业的技术青年能加入我们,我会提供良好的发展机会,通过共同奋斗,最终能得到一份高额的回报,同时实现自身的价值。

如果你是一个技术高手,这里适合你,因为这里有更广阔的平台;如果你是一个正在探索中的技术青年,这里也适合你,因为这里有优秀的导师,职业的帮手;就算你想学习外语,这里也适合你,因为我们已有一名外籍员工:)  所有这一切都是期待你的加盟!

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