2020年度总结

2020年对大多数中国人来说，都将是难忘的一年。

年初，新冠疫情来势汹汹，很多行业都受到冲击，对于我从事的旅游酒店行业来说，冲击尤为严重，加上无法外出，在过年期间，我就将办公室退租了，和同事在家办公。在产品上，我们开发了酒店预售，完善了会员功能，开发了微信、支付宝、百度、今日头条的多端直销小程序，但业务推广不好，产品并未得到实际的应用，也没有营收。

时间到了年中，我还是选择了去做职业经理人，加入了一家面向传统行业的互联网公司，管理近百人的研发团队，这个行业对我来说是全新的，所以我也重新开始学习业务，熟悉系统，了解团队中的每个人，经过半年时间，我也融入了团队，并为团队制定了新的KPI，组织每周技术培训，搭建了Scrum敏捷开发体系，在年底时，主要的开发小组都已经采用Scrum进行开发了，当然写代码也没生疏，开发进度紧张的时候也会参与到编码中。

再次创业铩羽而归，让我深深的思考创业，创业这件事情大概率是要失败的，不成功的因素太多了，此次创业，产品上已经用最少的资源，实现了核心需求的功能，最大的问题在于没有业务上的支撑，产品无法推广。另外，我也深刻的感觉到，创业越来越难，第一，创业成本高，人力、市场等等成本每年都在增长，花钱的地方太多了，创业越来越依赖于资本，白手起家成功真是梦想；第二，针对旅游行业来说，毛利实在太低，这并不是一个利润丰厚的行业，这个行当里的从业者真是赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，除非是有规模的平台，高额的技术投入换不回相应的利润回报，根本没有投入产出比可言；第三，行业互联网巨头，滥用市场支配地位，实施垄断，为保证自身利润，向资源方抽血，利用大数据，对用户杀熟。在旅游行业，这几年来都没有出现革命性的创新产品，C端流量被携程、飞猪、美团几家瓜分挟持，在既有游戏规则下，也很难诞生出优秀的创业企业。

互联网C端流量已到瓶颈，但出现了一些新特性，即公域流量向私域流量转移；传统线上媒体形态向新媒体形态转移；C端消费受KOL、KOC、社交化、社区化的影响日趋明显，获客渠道也随之呈现多元化、分散化；计划性消费向随意性消费转移等等。今年受疫情影响，直播带货异常火爆，感觉商家如果不做直播带货，就要被淘汰了，但其中是否有MCN机构刷单刷流量，商家就是“如人饮水冷暖自知”了。目前实物商品的直播带货的闭环已经基本完善，但对于旅游酒店这类线下有时效的服务类的产品，完善的闭环还未形成，如果说旅游酒店行业创新还存在机会的话，我认为这是一个机会。另一方面，我认为在任何时期，内容都是有生命力的，这点我体会非常深，做互联网这么多年，我觉得做的最好的还是1999-2000年期间做的个人网站，是通过内容聚集了一大批忠实的用户，20年时间，内容的形式发生了巨大的变化，从文字到图片再到视频，从中央化产生内容到UGC，从PC端到移动端，但内容的本质没有变化，优质的内容总是受追捧的，踏实的产出优质的内容，将内容转化成流量最终变现，也是另一个创业的机会。

今年读了几本书，吴军博士的《全球科技通史》、《态度》、《格局》、《信息传》，由于再次带团队做敏捷，所以又读了《敏捷软件开发：Scrum实践指南》、《敏捷软件开发：用户故事实战》、《敏捷转型，打造VUCA时代的高效能组织》、《精益产品开发原则、方法、实践》，还有管理类的《OKR工作法》、《技术领导力》等；

今年我还是做了一件成功的事情，就是减肥，我曾在2016年的一篇Blog里说道，自己要坚持减肥，但这么几年来，在减肥这件事情上一直没做到，也没坚持下来。体重超标会引发很多健康问题，而且我发现这世界上优秀的人基本没有胖子，成功人士在身材保持方面的自律同样是极度的严苛，所以从今年9月份开始，我下定决心减肥，每周至少5天跑步，每次跑4公里加1公里快走，周末时还会增加HIIT运动，同时控制饮食，每天晚上吃的很少，还是以蔬菜为主，几个月基本没有吃过大餐、甜食和饮料，终于到12月底，我的体重从8月最高接近87kg降到了75kg左右，体脂率从27.5%将到了23%左右，肚子是明显下去了，虽然还有些超标，但相信随着减肥的继续进行，身体状况会越来越好。其实任何困难的事情，是要认真坚持，都是可以做到的。

前2年创业，英语的学习有些中断，今年我继续了英语的学习，目前在扇贝网上的打卡记录是1752天，后续会增加更多阅读和听力的训练。

由于疫情的原因，今年没有出国旅游，只是在8月份的时候，带着家人去了趟浙江绍兴，参观了一下鲁迅故居，让儿子看了语文课本中的百草园和三味书屋到底是什么样子的。

难过而又难忘的2020年就让它过去吧，2021年，在工作上希望能把目前的这支团队带到一个新的高度，为公司输出更有价值的东西，在生活上希望家人健康，孩子学业进步，希望疫情能尽快结束，让大家过上正常的生活。

图片：杭州西湖，拍摄于2020年8月16日。