日子过得好快，一转眼到了年底，又到了该总结一下的时候了。
2016年是充满变化的一年，有些变化完全出乎意料，面对这样的变化，我也只能“拥抱”。
过完年到4月份，公司业务线的划分出现了变化，最大的变化是产品部门从业务部门划出，变成一个相对独立的部门，形成业务、产品、研发三格局的结构，这样的结构比较符合互联网运作的方式，所以这个改变还是起到了不错的效果。
2015年总结的时候我说过2016年要在移动产品上发力，在4、5月份的时候，我和移动团队策划了一个活动，就是从PC Web端转化用户到移动端，活动在6月上线，为期2个月，效果非常理想，2个月的时间，移动的订单数量就逐渐超过PC端，与去年同期订单数相比，出现了成几倍的增长，在活动的后期，随着进入行业的旺季，出现了移动和PC订单同增的势头，订单总量是逐步走高的，而且活动结束后移动端的产量也比之前高了很多，说明用户有所留存，由此看出，移动仍然有很大空间，但我们的平台实在太小了，能给我们的空间也太有限，我们移动产品的未来在哪里呢？
就在这个时候公司情况“风云突变”，集团决定我们公司要和集团内的另一家公司合并，新公司的CEO、组织结构都变了，这个变化来的实在太突然，完全没有准备，面对这样的改变，整个团队表现的还比较稳定，虽然我和团队都有很多纠结，但还是在逐步适应的过程中继续前行，其实我也想了很多，最后我告诉整个团队，选择做正确的事情，什么是正确的事，就是对用户有价值的事情，我们不会为了小团队利益做一些最终损害用户利益的事情。
随着公司的逐步整合，我们也接到了新任务，新公司决定将原来分散的多个移动应用整合成一个APP，这个APP的产品研发任务就落到了我们团队上，其实我们整个团队一直有这样的愿望，希望能做一款代表整个集团品牌的APP，为此，我们已经积累了多年。经过4个月左右的不懈努力，一款覆盖集团23个品牌，约5000家酒店，百余个旅游产品的全新APP在12月10日正式上线，这款APP汇集了我们整个团队所有人的心血、努力和这么多年来的梦想。
大浪淘沙，凤凰涅槃，这支团队与我3年多前刚刚接手时的发生了很大的变化，经过3年多我不厌其烦的叮嘱、不断的历练、大大小小的战役（特别是2015年的大仗），这支团队已经逐渐具有了不屈的精神和战胜困难的勇气，面对压力，更多的表现出一种从容和自信，虽然距离我理想中的“梦幻团队”还有很大的差距，但他们已经开始从平凡走向优秀了。
技术方面，今年也取得了很大的进展，2015年总结的时候提到的Docker尝试，在2016年取得了突破，在与合作伙伴–才云科技的共同努力下（才云是为数不多的几个靠谱的合作伙伴之一），我们将95%以上的应用Docker化，并迁移到了基于Kubernetes的Docker集群上，在国内使用Kubernetes的企业还较少，在旅游行业中，我们肯定是第一家，Kubernetes和Docker的运用，使整个开发及运维管理的效率得到了极大的提高，应用发布时间从之前的小时级提高到了分钟级，应用发布逐步下放到开发团队，大多数时候，开发人员只要在Jenkins里点一下，几分钟内应用就发布完成了。与此同时，我们在新的项目中逐步使用Git作为代码仓库，在前端应用中使用React，在Redis/Codis、Elasticsearch优化方面都取得不少进步，而且2016一整年，应用系统都非常稳定，没有出现过大的故障。
个人技能方面，由于公司使用Kubernetes的Docker集群，所以我也开始研究Docker，并迅速喜欢上了这项技术，以前我装一些软件都是自己在Linux下用源码编译，连yum或apt都不用，自从有了Docker，我要测试一些软件，就直接去Docker Hub上找相应的镜像，拉下来直接运行就好了，包括实际或测试用到的GitLab、Nexus、RabbitMQ、Kafka、Postgresql等等，后来我发现一些Docker镜像里面的软件版本较低或功能有局限，干脆把Dockerfile git出来改一下或重写一个Dockerfile，再Build成我需要的镜像。
在7、8月份的时候，我开始研究微服务架构，从而研究Spring Cloud，感觉Spring Cloud的资料还是相对零散，我就写了一个Spring Cloud微服务框架的Demo，放在了GitHub上，微服务架构与Docker是绝配，简直珠联壁合。我在团队中推行React，其实是希望将来能在移动应用里使用React Native，React Native在年初就开始跟踪了，10、11月的时候，我研究了一段时间的React Native，在模拟器里实现了一些应用场景，React Native发展太快，每两周就有一个新版本，整个社区也非常活跃，国内腾讯、阿里都已在移动应用里使用React Native，这是一项有前景的移动开发技术。今年我还干了一件很有意思的事情，在5月份的时候，魏则西事件爆发，一向鄙视百度的我，突然感觉到使用自由的互联网是多么重要，而且是要让家人朋友不能被百度之流蒙蔽，所以我开始研究如何让家人也能方便的使用自由互联网，最好的办法就是在家里的路由器上实现“科学上网”，但一般的路由器是不会有这样的功能的，我开始了解OpenWrt，OpenWrt也是Linux，很多智能路由器的操作系统都是用OpenWrt改的，测试了几款路由器并刷入OpenWrt，最开始我通过路由器VPN出去，但我发现VPN虽然连上了，但很多网站还是打不开，推测是DNS污染比较严重，后来我还是选择了Shadowsocks，在路由器上实现了“科学上网”，家人只要接入这个路由器，就可以访问自由的互联网了。
今年继续读书，读的书有《硅谷之谜》、《文明之光》3册、《分享经济:供给侧改革的新经济方案》、《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》、《刘强东自述：我的经营模式》、《启示录:打造用户喜爱的产品》、《Google:未来之镜(全球创新巨头真正的工作、思索与规划)》，在这些书里，给我留下最深刻印象的是吴军博士的《硅谷之谜》里讲到的，在硅谷，哪怕是一个很小的公司，其研发的产品也是面向全球用户，所以在硅谷，诞生出了像Google、Facebook这样的伟大企业，而对比我们，我们何时才能有这样的眼界和气概呢？
英语的学习也在继续，在扇贝网上的打卡记录已超过1100天，在今年打卡1000天的时候，我还写过一篇《1000天的感悟》，我相信我仍然会继续坚持下去。
最后说说生活吧，年初的时候，一家人去了趟日本东京，东京之行给我老婆极大的触动，东京的蓝天，干净的街道，发达的商业，行色匆匆但极讲礼貌的行人，这与她在国内看到的情况形成了巨大的反差，我也在思考，但始终无法将彬彬有礼的日本人和南京大屠杀的刽子手联系在一起，也许是日本人太注重规则与秩序，一旦没有约束，人性的丑恶就展示无疑了。年中的时候一家人和我父母，一起坐了一趟邮轮–海洋量子号，邮轮确实适合一家人共同出游，不用费心思。
在充满变化的2016年，还是要感谢一直支持我的团队和爱我的家人，对于2017年，仍然会面对太多的变化，追寻内心、做好自我就行了。