星点无线已经升级到1.8.1版本了，其功能也转变成以O2O为主，消费者使用星点无线客户端直接购买商品或服务，获得二维码凭证，到商家门店出示二维码，通过我们给商家提供的二维码扫描设备验证，即可获取商品或享受服务。
星点无线现在同时发布iPhone和Android版本，1.8.1的UI有了很大的改变，由原来的蓝色系改为了橙色系，功能上增加了游客浏览、离线电子票，集章卡的展现也有了很大的改进。
iPhone版App Store地址 http://itunes.apple.com/cn/app/id448294946?mt=8
Android版安装文件 http://www.xingdian.com/downloads/starrymobile.apk
2月底3月初时，中央电视台10频道创新无限栏目到我们公司来采访，拍摄并制作了介绍我们公司的专题片《电子商务新思路》，该专题片已于2012年3月27日在中央电视台10套节目播出，以下是节目视频
现在已是2012年的1月底了，似乎现在写2011年的总结有些晚，但还是写一下吧，也算一个心灵备忘录。
2011年我仍然在创业路上，相比2010年，11年确实有了不少的进步，首先表现在团队方面，在去年的上半年，我都还在为团队头疼，主要是人力缺乏，招不到人，同时已有成员能力不足，详细可见我之前的一篇文章《创业之用人之困》，到后半年，经过不断的大浪淘沙，研发团队的骨干力量终于开始形成了，出现了几个优秀的可以挑起大梁的人物，剩下的年轻工程师虽然经验有限，但在态度上和责任心上表现的不错，也非常上进，愿意学习，我终于可以把手中的一些事情交给他们去做了。
产品方面，我们除了已有的星点调查，在2011年，推出了社会化网络营销平台–“星点网”和移动互联网应用–“星点无线iPhone版”，“星点网”还在不断深入，“星点无线”也即将推出Android版本，总体来说，产品布局在2011年已经形成。
个人技能上来说，主要的提高是掌握iOS开发技术，已经独立的开发公司的iOS应用，并在App Store上架了2款应用，分别是“星点无线”和“星点调查 for iPad”，Java方面没有过多的研究，似乎新的框架和技术出来的也比较少。PHP一直在用，我们使用的框架也比较固定，不会生疏。一直很想对NoSQL有更深入的研究，比如我们已经在使用的MongoDB，和现在非常热门的Redis，由于平时太忙，没有做更多的测试。在系统架构方面，现在表现尚可，但也想做更多的测试，以验证当前架构的稳定性，特别是将来会遇到的大访问量情况的应对策略。
一年中，时刻感受着创业的各种压力，应对各种之前没有遇到过的问题，创业确实是对人最大承受力的考验，我的最大感受是，不是每个人都能创业，在不能创业的大多数来说，能成为人才的人也很少，优秀的人才都是大家求之不得的。
在2012年中，我仍然要着力做的事情是团队建设，只有团队真正起来了，我们创业的目标才能实现，同时要专注、专注、专注，沉下心来把各个产品做好，真正的满足用户的需求，在无线和O2O领域有所建树，同时在运营方面也多参与，找到突破点。总的来说，还是要建设优秀的企业文化，我们公司已经成立快2年时间了，只有优秀的文化才是我们真正前进的动力。
读完乔布斯传已经有一段时间了，从当时以沉重的心情读完最后一页到现在这段时间，我一直在思考，乔布斯是如何让苹果如此的成功？
这本传记是唯一一本乔布斯授权的传记，总体来看，比较清楚的描绘了乔布斯这个人，他从为人上来说绝对算不上高尚，甚至有些刻薄，但这并不是最重要的，我思考的是为什么他能够真正的改变世界。
机遇，如果没有他的合伙人沃兹，不可能有苹果的诞生，不可能有第一桶金，当然也是因为个人电脑的时代，特别是有了Apple II，可以让乔布斯在Macintosh上折腾，Macintosh有划时代的意义，但在商业上并不太成功。
挫折与基石，从某种意义上来说，乔布什出走苹果后的NeXT公司的NeXTSTEP系统，是现在Mac OS/iOS的基石，奠定了这10几年来的高速发展的基础，我在做iOS开发时，越来越感觉，这套体系，绝对不是一朝一夕能做出来的，确实是需要长时间的积累，正是苹果这么多年来的积累，才造就了现在iOS的辉煌。
人才，“你要么是天才，要么是笨蛋”，这是乔布斯看人的原则，也就是说没有中间层的人。在苹果，汇集了世界级的顶尖人才，使得创新、创想变成了现实。
至简，从简单到复杂容易，但由复杂到简单，而且是极其的简单，才是真正的难，乔布斯善于由繁到简，而且极其准确。
远见，乔布斯总能比别人多看到未来几年，能使其产品领导世界电子消费品的时尚潮流，这一点，是学不来的，只能说这种眼光与思维，是与生俱来的。
可以说，这个世界，在一段时间里很难再出现乔布斯一样的人物，中国有些人刻意模仿乔布斯，甚至提出要培养乔布斯式人才，这让人觉得非常可笑，乔布斯与苹果的成功，有偶然也有必然，只有伟大的创新才是前进的源泉。
从2010年正式走上创业之路到现在的一年多时间，遇到了许多的困难，但最难的还是人员的问题，我创业的目标之一，是要打造一个优秀的团队，这个目标在我看来要比项目本身更加重要，一年多来团队建设取得了一些成绩，但人力资源之困却依然难以解决。
准备创业和创业之初，构建团队我我想到的还是之前一起工作的部下、同事，他们之中不乏优秀的技术人才，但对于我们这个几乎是从零开始的摊子，基本没有信心，同时由于他们自身有很多现实因素所困，比如房子、孩子等等，还有就是不舍的放弃还不错的薪资福利，所以基本没有没有加入我们初创团队，这让我很痛心，其实在与他们共事时，我几乎时时刻刻都在给他们灌输创业的理念，让他们做好创业的准备，但是真是机会来的时候，或是说真要迈出这一步的时候，大部分人都做不出这个决断。在我看来事情是否能做成完全在于人，对于这件事情缺乏信心，往往是对自己缺乏信心，对这个团队缺乏信心。
好不容易找到几个人，把这个摊子支起来，但在很长时间里，这里面的大部分人都是能力不足，缺乏职业素养，更谈不上创业理念了，后来招了一个小伙子，我对他寄予厚望，因为我从他身上能依稀看到我和他同样年龄时的影子，那种对技术的如饥似渴，我着力培养他，希望他在短时间内迅速提高，并能在将来不远的地方超越我，但是他承受不住压力，感觉付出太多，回报太少，最终选择离开，殊不知，他在这几个月中学到的东西可能是在其他地方几年也学不到的，这些知识经验怎能用金钱来衡量，我相信他在后面的职业生涯里终会体会到我们给与这些压力的用意，到时我也很欢迎他回来。
人力缺乏，一直是我们现在面临的问题，从社会招聘也收到一些简历，但大多不靠普，我们对与用人标准也是一直再降低，但到现在仍能很难找到合适的人才，就在前一段，我们面试到一个还不错的小伙子，薪资谈好，Offer发给他，但就要报道日的前两天，告知不来了，原因是拿到了惠普的Offer，准备去惠普了，面对这一情况，我感到非常不舒服，到不全是这个小伙子最终选择了惠普，年轻人选择跨国公司不是错误，但也不是说小公司就一文不值，小公司最终要变成大公司，而且这样能进入初创公司的机会千载难逢，将来的收益都不可估量，另一方面，我们这个创业公司起点不低，绝不是小作坊的方式，我的创业伙伴曾是全球最大软件公司中国区的CTO，我也曾经在网易、掌上灵通等上市公司里做开发和管理工作，我们立足于上海，但眼光是放在全球。
关于技术人员选择大公司还是创业小公司，范凯和冯大辉各有一篇文章，大家也可以参考：《去跨国公司还是去创业公司？》，《去大公司还是去小公司工作？》。
说到大公司与小公司，我还深刻的感受到大公司对于人才的掠夺，这种掠夺，导致市场上很少有优秀一些的人才，另一方面抬高了行业的薪资水平，让本来就步履维艰的创业公司雪上加霜。
最后，我希望有志投身创业的技术青年能加入我们，我会提供良好的发展机会，通过共同奋斗，最终能得到一份高额的回报，同时实现自身的价值。
如果你是一个技术高手，这里适合你，因为这里有更广阔的平台；如果你是一个正在探索中的技术青年，这里也适合你，因为这里有优秀的导师，职业的帮手；就算你想学习外语，这里也适合你，因为我们已有一名外籍员工:) 所有这一切都是期待你的加盟！
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