2017年度总结

又是在不知不觉中到了年底，今年的总结我想用一些关键词来表达。

角色转换，新年伊始，我就从一个技术管理者转变成一个综合业务管理者，负责旅游业务中心，除了技术研发，需要管理产品和运营，从只需要思考技术问题，转变为除了要思考技术问题还需要思考商业问题，而且商业问题会更重要，我对于这种角色转变到没有什么不适应，这源于我曾经的创业经历，在做创业公司合伙人的时候，已经熟悉于从公司的角度来思考问题，所以我更愿意用创业公司的方式来运作这样一个团队，对此相对应的，是管理的团队人数从8、90人，降到了20人，但这20人的结构也更加接近一个创业公司的组织结构。到下半年，我已经完全理解了业务运作模式、资金流向、商业模式等等，同时看到了旅游行业中仍存在的机会。

产品，在团队的共同努力下，我们最重要的是初步构建了一套旅游自由行B2B Saas平台，通过这个平台将自由行产品的供应端与分销端联系在一起，为旅行社提供了互联网+的在线工具，使他们提高业务运作效率，减少人力投入，并可以将更多的精力放在业务拓展上。同时我们在APP上线了多个单项旅行产品，包括门票、机票以及度假精选等多个板块。

技术，由于角色的转变，今年在技术上没有太多的进步，虽然也在见缝插针的与研发团队一起写写代码，但并没有学习太多的新技术，在推进新技术运用方面也阻力重重。这一年来AI人工智能可以说是大红大紫，AI的核心技术机器学习与深度学习热度不减，相关专业人才在市场上被疯抢。一方面我也在学习和了解相关的技术，另一方面在思考AI在行业中的运用场景，但并没有想的太清晰，AI可以说是打开未来世界的金钥匙，如何掌握这把钥匙，让人越来越焦虑。

学习，今年4月份的时候被Seton Hall University的Stillman商学院录取，开始了为期2年的MBA学习，读MBA，一方面是学习充电，更深入的学习工商管理，另一方面是结识更多的朋友，了解更多的领域。

读书，今年读的书有《文明之光》第4册，《大学之路》、《智能时代:大数据与智能革命重新定义未来》、《互联网下半场》、《腾讯传1998-2016:中国互联网公司进化论》、《技术简史》、《分水岭：看清中国科技和互联网未来五年的趋势》、《颠覆者：周鸿祎自传》、《人工智能（李开复谈AI如何重塑个人、商业与社会的未来图谱）》、《激荡十年，水大鱼大:中国企业2008-2018》、《大败局》等，除了一直喜欢的吴军博士的著作，吴晓波的《腾讯传》里面讲述的很多故事让我回想起我曾经经历过的互联网年代。

英语，英语的学习仍然在持续，在扇贝网上的打卡记录已达到1494天，学习将仍然会持续下去。

旅行，今年全家有2次出国旅游的经历，一次是在年初时去了一趟冲绳，冲绳很小，可玩的地方不多，但日本人的整洁在本土之外也依旧保持。在年中暑假的时候，我们去了美国，度过了13天的美国西部自驾之旅，从旧金山到洛杉矶，去了一直向往的硅谷，美国之行印象深刻，我为此还专门写了一篇游记攻略–《2017美西自驾游》。

健康，今年的体质不太好，有好几次感冒，而且在9、10月份的时候还得了一次肺炎，健康还是最重要的事情，以后一定要注意饮食，更多的锻炼身体。

展望2018，希望能更深入的进入旅游行业，并在业务上有所突破。